Les 14 Principes De Fayol

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle... A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne,

apparaît à la lecture de l’organigramme qui traduit le découpage des activités par : • grandes fonctions, • domaines d’activités stratégiques • zones géographiques. - Coordination - La coordination par la hiérarchie, inspirée du principe de l’unité de commandement de Fayol 1 reste le modèle dominant de l’unité de commandement, même si la tendance aujourd’hui, est à la réduction des niveaux hiérarchiques et à une conception moins « pyramidale » des structures. La coordination entre les services

L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles

organisation », Vuibert Gestion. J. Rojot (2005), « Théorie des organisations », 2ème édition, Editions Eska. JR. Shermerhorn, JG. Hunt et RN. Osborn (2002, 2006), « Comportement humain et organisation », Erpi. GR.Terry et SG.Francklin (1985), « Les principes du management », Economica. Cours IAO/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1- 1 /53 INTRODUCTION ........................................................................................

trouver la répartition des tâches suivante :     La tenue de la caisse ; Le versement de l’argent à la banque ; La réception de marchandises ; La rédaction des bons de commande… 2- Les grandes fonctions dans l’entreprise : Vers 1910, l’économiste FAYOL a été le premier à s’intéresser à un regroupement des activités essentielles en fonction. Ainsi aux activités suivantes correspondre les fonctions ci-après : Fonctions Administrative Commerciale Technique Financière Comptable Sécurité Activités Prévoir

enregistrement, classification, connaissances traditionnelles -> connaissances théoriques des ingénieurs du bureau des méthodes -> séquences recombinées. La méthode doit absolument être suivie sans déviation par tous les salariés 4 principes : * Séparation du travail de conception et d’exécution, il faut décharger l’ouvrier de toute initiative * Une étude scientifique du travail doit être réalisée par une équipe de spécialiste (ingénieurs) * Sélection scientifique et entrainement

.......................................... 3 2. Gestion des resources humaines selon le modèle de développement économique Fordiste................. 6 3. Gestion des resources humaines selon le modèle de développement économique PostFordiste .......14 4. Leçons apprises.............................................................................................................................................17 5.Conclusion..........................................................................

de formation a été clairement identifié. Selon la plupart des champs et disciplines appartenant aux sciences sociales, et plus précisément aux sciences de gestion, l’entrepreneuriat peut faire l’objet d’un enseignement académique et pratique (A. Fayolle, 2000 ; B. Saporta, T. Verstraete, 2000). Dans ce contexte, l’université, en tant qu’acteur local de développement doit développer des actions liées à l’entrepreneuriat. Cela peut aller de la simple sensibilisation à une formation diplômante en passant

servent aussi à mieux communiquer et travailler ensemble (journal de la 3 boite, boite à idées, réunions …). Le plus efficace est l’intranet et tous les systèmes de réseaux. Taylor est le premier à avoir réfléchi à la science du travail. Suivi par Fayol (les sciences du management) et Weber (les sciences de l’administration). Les 3 soulignent l’importance d’un « bon » modèle pour les organisations, une nécessaire spécialisation des tâches et des salaires, la définition de la place de chacun, la hiérarchie

séparant par la hiérarchie la réalisation des concepts, de l'execution et du contrôle. Le salaire au rendement et le contrôle strict du travail sont aussi deux des préceptes qu'il essaye d'appliquer au sein de son entreprise[5]. En France, Henri Fayol[6], un ingénieur français, s'intéresse quant à lui aux différents types d'administrations. Il cherche les procédés de gestion qui sont les mieux adaptés pour établir une administration optimale. Il est considéré comme le père du management moderne