Les 14 Principes De Fayol

Chapitre 1 : D’un management par les règles à un «management intégré » : éclairages théoriques sur l’évolution du management. Modèle bureaucratique Modèle universel d’organisation Mod Fonction administrative Principes universels d’encadrement OST Principes universels d’OT I. Caractéristiques des approches fondatrices du management : * Focalisation sur la recherche des « meilleures » structures pour améliorer le fonctionnement des organisations * L’humain doit s’adapter

s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations

septembre 2014 14-16h Introduction aux ressources humaines Évolutions historiques des Ressources Humaines Camille de Bovis Vlahovic 2 16 septembre 2014 14-16h Le recrutement : repérer, attirer les potentiels et les conserver Hélène Picard 3 23 septembre 2014 14-16h Rémunération : la gestion de la paye, compensation & benefits Hélène Picard 4 30 septembre 2014 14-16h Le système d’évaluation du personnel Hélène Picard 5 7 octobre 2014 14-16h Formation

tout en oeuvre pour faire des liens entre les concepts en rapport avec la théorie des organisations et le bouquin de Roberto Saviano. Ainsi, et pour donner un petit aperçu de ce deuxième chapitre, je parlerai de plusieurs paradigmes classiques (Ford, Fayol, Marx,...), de l’enaction, de la construction de sens et de mythes, de la théorie de la contingence ou encore des sous-cultures. Dans ma conclusion, j’essaierai de répondre à ma question de départ, en me basant sur les réflexions de la deuxième partie

Question #1. Assurances Sécuriplus est une société qui a adopté le principe de la division du travail en se basant sur la pensée de Smith, la division et la spécialisation du travail, en répartissant les activités de l’entreprise sous trois divisions (vie, industrielle et médicale). Chaque division avait sa propre spécialité. La division vie vendait des assurances-vie, qui étaient vendues principalement aux particuliers. Elle représentait 50% des revenus de primes de l’entreprise. La division

 Rémunération en fonction du rendement. Les idées clées du Taylorisme Les fondements formels de la théorie managériale Français Ingénieur Idées centrales Henry Fayol (1841-1925) 1) Les bases du management moderne avec le POCCC et les 6 FONCTIONS de base de l’entreprise 2) Les 14 principes nécessaire à une bonne gestion Vision de la division du travail La division du travail et la spécialisation ont leurs limites Conséquences Conception de la fonction administrative

du manager » (A. Chandler) I- L’ECOLE CLASSIQUE DU MANAGEMENT * Les théories de cette école sont normatives : pour que ça fonctionne il faut une division des tâches, une hiérarchie, un chef, organiser le travail en atelier en respectant des principes. A) Les représentants 1- F.W Taylor * Principles of Scientific Management (1911) * Taylor praticien qui devient apprenti puis chef ingénieur, DG et enfin consultant. * Il pense que les Etats-Unis ont besoin de chefs d’entreprises

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : * Technique * Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) * Financière * de Sécurité * Comptable * Administrative Dans une optique moderne, en supposant que la

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

l’accroissement de la production augmenterait leur chance de chômage par diminution de l’emploi disponible, Taylor estime que les méthodes de travail empiriques sont inefficaces. Principe d’organisation scientifique du travail : Taylor veut l’utiliser à la place des méthodes empiriques. Elle est consacrée par le principe de division horizontale du travail. Pour Taylor il convient d’étudier d’enregistrer et de classer les connaissances traditionnelles et empiriques des ouvriers qualifiées tout en mesurant