Les 14 Principes De Fayol

STRUCTURES ORGANISATIONNELLES A. LES FONCTIONS DANS L’ORGANISATION Dès le début du siècle, Fayol, ingénieur et organisateur français, met en évidence des fonctions de l’entreprise. La notion de fonction est utilisée (on aurait pu parler d’activités) pour bien souligner le fait que l’organisation est un ensemble et que, comme un être vivant, sa survie suppose que toutes les fonctions soient convenablement assurées. Fayol répertorie 6 fonctions : – fonction technique : opérations relatives à la fabrication

2015-2016 14 Henri FAYOL 1841-1925 Production : Produire , transformer et fabriquer Commerciale : Achat ,vente et échange Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux Sécurité : Protection des personnes et des biens Comptable : Calcul de paie et des statistiques Administrative : Direction de l'entreprise Prévoir : Anticiper et planifier Organiser : Munir l'entreprise de tout ce qui est utile pour son fonctionnement: Ressources humaines, financières et matérielles. Fayol ne décrit

plus rigoureuse et plus efficace : - le modèle est le plus performant (il repose sur des règles facilement admises car fonction des buts de l’organisation) ; - il élimine les facteurs personnels (l’autorité est liée à une fonction, on élimine en principe l’arbitraire du chef) ; - il laisse une liberté au personnel dans la limite des règles ; - il établit une hiérarchie d’emplois claire et il est applicable au travail administratif ; - il permet de recruter selon les qualifications et de contrôler

dimensionnelle - croissance, concentration, groupe 13 I. Les indicateurs de dimension 14 1. Indicateurs quantitatifs 14 2. Les indicateurs qualitatifs 14 II. Les types d'entreprises 14 III. Croissance et concentration 14 IV. Stratégies industrielles 14 Chapitre 6. Théories des organisations 14 I. L'école classique 14 II. L'école des Relations Humaines 14 III. L'école mathématique 14 IV. L'école des systèmes sociaux 14 V. L'école socio-technique 15 VI. L'école néo-classique : les trois vagues 15 Chapitre

I/ La vision de l’organisation selon les classiques (1900-1940) A/ Taylor (1856- 1915) Il a commencé sa carrière comme ouvrier (1878) et il a gravi les échelons petit à petit pour devenir ingénieur (1883) → approche empirique. Il écrit Les principes du management scientifique publié en 1911. Il considère la gestion de la production inefficace (ouvriers peu motivés, encadrement mal formé).Il développe une méthode de management scientifique (organisation scientifique du travail) pour obtenir

processus formel par lequel le dirigeant évalue la performance de ses subordonnés par rapport à des objectifs financiers. Le processus de contrôle permet de vérifier si tout se passe de manière conforme au programme adopté, aux ordres donnés et aux principes admis. Le contrôle s’applique à tout : choses, personnes et actes. Le contrôle est un processus comportant une dimension « politique » mettant en jeux des valeurs et de la subjectivité. Le processus de contrôle doit être adapté en fonction

................12 4.1 Stratégies « réduction permanente des coûts à volume constant », « innovation et flexibilité » et Structure Organisationnelle Chez Toyota et chez Honda. .........................................................................14 4.2. Stratégie de profit et la structure conceptuel de production d´ automobile ...........................................16 5. Leçon apprise .........................................................................................................

designers ont tenté de rendre plus performant la fonctionnalité de ce mobilier, par l’apport de nouveaux principes de construction, associés à de nouveaux matériaux plus légers et plus résistants (résines composites, fibre de carbone). En fonction des matériaux Bois : tabouret, banc, chaise d’église, chaise néo-Henri II, etc. Par exemple la chaise n° de MICHAEL THONET, 1859 en hêtre massif cintré et 14, bois lamellé moulé. Elle est caractérisée par une simplification formelle dénuée de toute ornementation

révolutionnaires veulent plus de transparence dans la gestion des finances publiques. Dans la DDHC, l’article 14 précise que « les citoyens ont le droit de constater, par eux-mêmes ou par leurs représentants, la nécessité de la contribution publique, de la consentir librement, d’en suivre l’emploi et d’en déterminer la quotité, l’assiette, le recouvrement et la durée ». cela devient un principe fondamental du nouveau système représentatif. Le terme de budget a été introduit en 1802 mais tout ce qui

outil de contrôle L'école classique et la théorie mathématique de l’information de Shannon ont marqué la conception traditionnelle de la communication. Pour Taylor (1911), l’organisation scientifique du travail repose sur quatre grands principes : la standardisation du travail à partir d’une cueillette systématique de données sur l’exécution du travail auprès des ouvriers ; la standardisation des qualifications pour une formation uniformisée ; le découpage des activités en tâches élémentaires