Les 14 Principes De Fayol

Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie p.17 p.19 p.25 p.27 p.28

place souvent par l´intermédiaire des tests (complètement des phrases, la traduction, les synonymes, antonymes, etc.). Quatre principes fondateurs pour développer le vocabulaire en classe selon Jacqueline Picoche Premier principe: donner la priorité au verbe, parce que c’est lui qui structure la phrase. Et on ne peut pas étudier des mots hors phrases. Second principe: ne pas séparer le vocabulaire de la syntaxe. Par exemple les verbes « savoir et connaître ». On y verra comment fonctionnent

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que

que des lois générales peuvent être édictées. Il s'agit de mettre dans les mains des professionnels l'organisation du travail et de sortir de l'empirisme et de la tradition qui est dominant à la fin du 19 em siècle et au début du 20 èm siècle. Principes fondamentaux : La division vertical du travail Séparation entre « conception » et « exécution » Création d'un bureau des méthodes La division horizontale du travail La décomposition du travail en tâche élémentaire et la détermination du

QUESTION 1 La division du travail est bien démontrée chez Sécuriplus, notamment dans le service des réclamations/médicaments. « La division médicale comptait 66 employés répartis comme suit : sept cadres supérieurs, 20 vendeurs, 25 commis de bureau et 14 préposés à l’administration. L’entreprise avait sa propre équipe de ventes, ses systèmes informatiques, ses banques de données imformatisées sur les bénéficiaires, ses services comptables et son équipe d’analystes. » La division du travail a pour

trouver la répartition des tâches suivante :     La tenue de la caisse ; Le versement de l’argent à la banque ; La réception de marchandises ; La rédaction des bons de commande… 2- Les grandes fonctions dans l’entreprise : Vers 1910, l’économiste FAYOL a été le premier à s’intéresser à un regroupement des activités essentielles en fonction. Ainsi aux activités suivantes correspondre les fonctions ci-après : Fonctions Administrative Commerciale Technique Financière Comptable Sécurité Activités Prévoir

théorie du management. La plupart des auteurs reconnaissent que, même si on en retient une conception étroite, celle d’une activité consistant « à vérifier si tout se passe conformément au programme adopté, aux ordres donnés et aux principes admis » comme le dit Fayol (1916), on ne peut alors traiter du contrôle sans envisager les références auxquelles il compare le réel. Pouvoir contrôler suppose d’envisager le contrôle au moment du choix de la référence. Du coup, le contrôle n’est plus le contrôle

réduite pour que cette structure fonctionne. Si il y a plus de monde on sera sur une structure fonctionnelle 3.2. La structure fonctionnelle Mono activité pour cette structure. Cette structure prend des critères spécialisation * Fayol (1916) * Quel points communs on les entreprises ? * Les activités * Techniques * Commerciales ‘(échange avec les clients, frs) * Financières (collecte et la gestion des capitaux)

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle... A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[3] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : * Technique * Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) * Financière * de Sécurité * Comptable * Administrative Dans une optique moderne, en supposant que la

de MO Taylor ingénieur va mettre au point une « science du travail » pour trouver le « one best way », la manière optimale de travailler Idée : Séparer la conception du travail de son exécution, structurer rationnellement la production Les 4 principes de l’OST * La division verticale du travail : The right man on the right place » : Séparation du travail intellectuel de conception assuré par les ingénieurs ce qui l’appelle ; le bureau des méthodes qui vont organisés la production et qui vont