Les 14 Principes De Fayol

1.Les prémisses de la gestion des organisations a)L’école rationaliste classique •Taylor et le Taylorisme •Le compromis Fordiste •Weber et la rationalisation de l’organisation •Fayol et la « science administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude

Triomphe et des pèlerinages sur les champs de bataille. Évolution sous François de la Rocque (1931-1936)[modifier] Indépendance du mouvement[modifier] Fin 1929, Maurice d'Hartoy se retire et François de la Rocque, recommandé par les maréchaux Foch, Fayolle et Lyautey, est sollicité pour prendre la direction de l'association. Il en devient vice-président en 1930, puis président général en 1931. La direction de la Rocque entraîne de nombreux changements au sein de l'association, tant dans sa structure

 4 rôles décisionnels Problème connu Ou peu connu Voire parfois même inconnu Solution peu connue Ou inconnue Car turbulence Car interdite ou sans précédant Parfois on se trompe de diagnostic ???? A découvrir ???? A découvrir également 14 Les rôles interpersonnels  Symbole  Agent de liaison  Leader Comme symbole, les managers accomplissent les des obligations de nature cérémoniale et de représentation. Exemple : présider un diner d’affaire, honorer un nouveau retraité… Comme

souhaitable ou non de divulguer. En leur qualité de porte-parole, les managers expliquent ou défendent telle attitude ou décision prise par l’entreprise, devant divers agents concernés (actionnaires, Etat, consuméristes, écologistes, syndicats…). 14 Les rôles décisionnels  Entrepreneur  Régulateur  Répartiteur de ressources  Négociateur Ayant un rôle d’entrepreneur, les managers recherchent de nouvelles opportunités, supervisent les projets en cours ainsi que l’évolution de ces projets

1 505 733 Cas CALCO 1) éléments supplétives (mars N) = 1 600 000*10,5%*1/12 = 14 000 € 2) abonnement des charges Mars N Les dotations aux amortissements n’ont pas encore été enregistrées au 31/12/N. Elles seront incorporées dans les coûts par le biais de l’abonnement (1/12) sur la base des montants à intégrer en compta de gestion. Soit 25 000 + 78 000 + 37 000 + (31 000 – 3 000)*1/12 = 14 000 € 3) charges à incorporer en Mars N comptabilité financière comptabilité de

bureaux) sur 41.000 m2 de terrain | |Certifications |ISO 9002 depuis 1991 | | |ISO 9001 version 14 depuis 1995 | | |ISO 14001 depuis 1996 | |

souhaitable ou non de divulguer. En leur qualité de porte-parole, les managers expliquent ou défendent telle attitude ou décision prise par l’entreprise, devant divers agents concernés (actionnaires, Etat, consuméristes, écologistes, syndicats…). 14 Les rôles décisionnels  Entrepreneur  Régulateur  Répartiteur de ressources  Négociateur Ayant un rôle d’entrepreneur, les managers recherchent de nouvelles opportunités, supervisent les projets en cours ainsi que l’évolution de ces projets

fait au moment où des praticiens et des chercheurs se sont interrogés sur « comment diriger dans une organisation ? ». puis ce sont posé la question « dans quelles mesures les principes généraux permettent d’améliorer la gestion d’une organisation » et enfin ils ont essayé de théoriser et de généraliser les principes du management et de la stratégie (fin du 19ème siècle). Il y a quatre grands courants :     L’école classique L’école des relations humaines Les théories managériales

leurs techniques. Exportation modèle français  provocation besoin produits français Règlement de 1670 = fixe répressions des contrevenants à l’impératif qualité. Création de manufactures en France  concentrat° ouvrier sous 1 direction. Henri Fayol 1 des pionniers gestion d’ent & précurseurs du mana. 5 activités verticales = technique, commerciale, financière, sécurité, comptable. 1 activité horizontale = administrative. 5 fonctions essentielles du manager = POCCC : Prévoir Organiser

démarche à l’initiative du manager…………………………………………………………….11 B. Les différentes méthodes d’évaluation des compétences………………………………………..12 III- Les outils d’évaluation des compétences en management……………………………………………14 A. L’Assessment Center………………………………………………………………………………………………..14 B. L’évaluation 360° ou 360° feedback…………………………………………………………………………18 C. L’entretien annuel d’évaluation……………………………………………………………………………….20 D. L’auto-évaluation par le salarié………………………………………………………………………………..21