Les 14 Principes De Fayol

qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions

premier vol, le 1er septembre 1937 entre Vancouver et Seattle transportant seulement deux passagers et du courrier à bord d'un Lockheed 10A Electra. Début des vols transcontinentaux entre Montréal-Vancouver, un an et demi après volant avec 12 Lockheed L-14 Super Electra et 6 Lockheed L-18 Lodestar. Le 1er avril 1951, premier vol transatlantique se dirigeant vers l’Europe et plus précisément vers paris à bord d'un North Star. Le 1er avril 1955, TCA est la première compagnie aérienne nord-américaine

en général pour être d’origine anglaise, est un mot français utilisé depuis l’époque médiévale, et consistait à gérer la partie financière et commerciale ainsi que l’administration du personnel d’un ménage. En 1921, le terme a été repris par Henri Fayol et utilisé comme un synonyme de conduite et de direction d’entreprise. Il ne concernait alors que les cadres dirigeants et s’apparentait à ce qu’on nomme maintenant le management stratégique. Par la suite, ces méthodes ont été reprises pour être appliquées

la pensée scientifique, de la scholastique (poids de l’église dans les sciences : les moines enseignent dans les universités). Prise de conscience qu’il faut mesurer les phénomènes, les quantifier pour pouvoir mieux les comprendre DESCARTES : 2 principes du Discours de la méthode : diviser le prob en autant de parcelle qui se pourrait et ensuite de s’attaquer à chacune des parcelles. C’est le mm chose pour le travail. Pour être efficace il faut diviser le travail. En Europe des auteurs posent les

travail et l’organisation 2/ La bureaucratie : Fayol et Weber 3/ Taylor était-il taylorien ? 4/ Le fait fondateur et l’école des relations humaines 5/ La motivation 6/ La stratégie 7/ La décision 8/ La qualité et la théorie de l’excellence 9/ Structure et organisation 10/ Le management des connaissances et de l’information 11/ L’analyse stratégique de l’organisation Maëlle Maucurier Page 2 sur 7 12/ Le leadership 13/ Les idées neuves en management 14/ Les figures libres : innovations et changement

et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... 1 20/03/2012 L'organisation est un facteur du développement des sociétés 7 8 La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? • Un équipement standard Infanterie en armure. • Coordination Aptitude

but d’acquérir, d’adopter et de développer un capital humain dans le but de produire et de répondre aux besoins de l’entreprise. Pour mieux discuter, l’objectif de notre mémoire on met l’accent surla politique de la formation commeun principe ou axe parmi les principes de la GRH. La formation c'est l'action de l'amélioration de la compétence d'une personne en savoir, savoir-faire et savoir être. Une personne formée est apte à accomplir une tâche, la perfectionnée ou la maintenir. L'entreprise doit

Contenu du cours Contrat didactique 2 1 Introduction 11 1.1 Qu’est-ce que le management ? 11 1.2 Pourquoi le management ? 13 1.3 Les caractéristiques de la fonction management 14 1.4 Les trois niveaux de management 15 2 Le Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale 

13 1.1 Adam Smith et la division du travail ................................................................................................................... 13 1.2 Henri Fayol et la gestion de l’entreprise .............................................................................................................. 14 1.3 Frédéric Taylor et la productivité......................................................................................................................... 15 1.4 Henry Ford

L’unité de commandement ; La délégation de l’autorité ; Le principe de la responsabilité. 12 Structure fonctionnelle : Elle repose sur : L’absence de l’unité de commandement ; La délégation du pouvoir et de l’autorité à des responsables fonctionnelles. 13 Structure hiérachico-fonctionnelle (Staff and Line) : Elle repose sur : L’unité de commandement ; La spécialisation (état major qui conseille mais ne décide pas). 14 Structure matricielle : Elle repose sur : Des unités fonctionnelles