Les 14 Principes De Fayol

Les principes stratégies de Maroc Telecom Les composantes de l’organisation de MAROC TELECOM  Pour un futur plus performant  Section III : Présentation générale de Médi Telecom  I. Présentation de Médi Telecom  II. Les services offerts par Médi Telecom III. Réseaux commerciales de Médi Telecom  IV. Politique de ressources humaines de Médi Telecom  Les principes stratégies

sur le fonctionnement de l’entreprise: - La personnalité du dirigeant - la compétition économique - le milieu culturel - l’ancienneté de l’entreprise 4 COURANTS CLASSIQUES DU MNGT 5 Courants classiques du management Les grandes théories: - Fayol (1870) : division du travail pour une meilleure spécialisation - Taylor (1900): organisation scientifique du travail - Weber (1900) : bases de la sociologie 6 Courants classiques du management - Ford (1910): travail en série sur une chaîne d’assemblage

Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14 a. Kurt Lewin ……………………………………………………. 14 b. Rensis Likert ………………………………………………….. 15 c. Peter Drucker …………………………………………………. 18 II. Les trois styles de management qui émergent……………….. 20 1. Définition des différents styles

même de sa congruence avec l’ensemble des mécanismes de régulation socio-économiques. Les années 80 et 90 ont été marquées par une grande avancée du libéralisme économique qui a jeté le doute sur le bien-fondé des politiques keynésiennes et des principes de l’économie mixte. A la fin des années 90, quand les formations politiques de centre-gauche retrouvèrent le chemin du pouvoir dans la plupart des pays européens, la modération fut de mise en raison du contexte tant national (persistance du chômage

et régional : 11 2. le cadre national : 12 3. l’environnement international de l’entreprise : 12 VIII/ LES PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE ET LES RELATIONS QUI EXISTENT ENTRE EUX : 14 A/ les clients : 14 B/ Les fournisseurs : 14 C/ Les concurrents : 14 D/ Les banques : 14 E/ l’ Etat : 14 IX/ LE SYSTEME D’INFORMATION DANS L’ENTREPRISE : 15 A/ Définition : 15 B/ Les éléments constitutifs du système organisationnel : 15 SNC 16 CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE I/

CHAOUKI Cours Semestre 2 Economie & Organisation de l’Entreprise Page 6/ 36 1. définition de la direction 1.1. Les rôles de la direction L’approche normative de Fayol Thème I: L’ORGANISATION ET SES STRUCTURES 1. définition de la direction • Les tâches et les rôles de la direction • L’exercice du pouvoir Fayol définit la fonction de direction : ‘’Commander aux hommes pour obtenir que des objectifs préalablement définis soient atteints’’. Pour accomplir cette fonction administrative

GRH. A ce titre, il convient de relever l’exigence de la clientèle en matière de qualité qui interpelle au premier plan la fonction RH. Si on ajoute à toutes ces mutations de l’environnement de l’entreprise le principe d’opposition naturelle entre l’entreprise et le salarié, principe selon lequel le salarié au sein d’une entreprise est souvent enclin à l’augmentation du salaire tout en cherchant les moyens pour garantir ses revenues alors que l’entreprise est tenue par les règles de rentabilité

science, le management vise la formulation de certains principes et lois, ainsi qu’une déclaration quant à leur application possible. En effet, actuellement dans la pratique du management comme dans tous les autres arts, on utilise en filigrane une connaissance organisée, une science, et on l’applique à la lumière des réalités pour atteindre le résultat pratique désiré. Le management est une science parce qu’il a : - Ses propres principes, exemple : la délégation du pouvoir ; - Sa propre terminologie

mort à l’hôpital et enterrement que l’Etat doit rendre officiel. Qu’est ce qu’une organisation ? Il existe au moins 3 sens à l’organisation : -un processus (qui s’étale dans le temps). Exemple : l’organisation d’un événement qui a duré 1 mois -principes de fonctionnement. Exemple : une mauvaise organisation -entreprises, associations etc... Exemple : les ONG Définition : « Une entité de coordination possédant des frontières identifiables et fonctionnant de façon durable pour atteindre un ou des

polycopié document 2 Ø 2ème niveau, codifié à 2 caractère numérique, comporte 40 position pour une nomenclature plus fine. Ø 3ème niveau, 241 position codifié à 4 caractères. Soit selon le statut de l’entreprise. Public, Privé, les 2 à la fois. Cf → doc 14 polycopié document 2 Les entreprises publiques : Où tout ou une partie du pouvoir de décision appartient à la collectivité publique nationale ou locale. Selon l’INSEE le secteur public regroupe : - L’Etablissement publics à caractère Industriel