Les 3 Phases Du Changement Selon Lewin

critères de taille : - CA - Résultat - VA - Pourcentage CA exportation - Capital - Nombre d’établissement On peut également les classer selon leur secteur d’activité (primaire, secondaire, tertiaire, quaternaire (internet)) ou (classement de l’INSEE) On peut les classer selon leur marché (local, national, international) On peut les classer selon leur forme juridique (personne physique TPE, artisans ; personne morale personnalité juridique) Société de capitaux = SA Société de personne

Les dirigeants sélectionnent les individus, les forment de façon à avoir « the right man at the right place ». Evolution remarquable car précédemment les ouvriers choisissaient eux-mêmes un travail et s’entraînaient du mieux qu’ils le pouvaient. P.3 : La formation, le suivi et le contrôle permanents des ouvriers ; (attention au terme formation ! On entend ici le perfectionnement systématique des qualités des ouvriers. P.4 : Séparation stricte des tâches de conception et d’exécution (division

adaptation de l’organisation interne aux contraintes et attentes de leur environnement. La manière d’être performant varie sensiblement selon les secteurs Henry Mintzberg :( Le Management : voyage au centre des organisations, 1989) la coordination : 6 mécanismes fondamentaux : 1=> Ajustement mutuel : communication informelle 2=> Supervision directe : surveillance du travail 3=> Standardisation des procédés : application des règles 4=> Standardisation des résultats : mise en conformité 5=> standardisation

questions portant sur le TD Sommaire Chapitre introductif 1) Omniprésence des organisations 2) La théorie des organisations 2.1) L’origine 2.2) La TO aujourd’hui 2.3) La variété des approches 2.4) Les 5 questions traitées par la TO 3) Quelle définition des organisations ? 4) Les différentes approches disciplinaires 4.1) Sociologie 4.2) Une approche historique 4.3) L’approche économique de l’organisation * Absence de l’organisation * Théorie de l’agence * Théorie

version 1 - 26 Apr 2010 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 "L'Université n'entend ni approuver ni désapprouver les opinions particulières émises dans les thèses ; ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs." 3 4 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 A Vincent, Pierre et Matthieu 5 6 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Remerciements tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Cette thèse n'aurait

|LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Le changement demeure une préoccupation majeure des responsables des entreprises et des autres types d’organisations. Il était généralement synonyme de restructuration et de remise à niveau du fonctionnement des entreprises. C’était alors la grande époque du reengineering et des réductions de coûts. Aujourd’hui, le changement est associé aux vastes mouvements stratégiques

Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / carte de contrôle. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Un outil ou une méthode seule ne saurait résoudre

Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / carte de contrôle. Un outil ou une méthode seule ne saurait résoudre tous les problèmes, c’est pourquoi, après avoir analysé la situation de l’entreprise, fixé des

of Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / carte de contrôle. Un outil ou une méthode seule ne saurait résoudre tous les problèmes, c’est pourquoi, après avoir analysé la situation de l’entreprise, fixé des objectif

rigoureusement à son poste : comme il convient et quand il le faut. Le discours est dogmatique, directif. Parler de stratégie est déplacé, car il n’existe pas d’autre choix ni d’autre vocation pour tous les agents de l’entreprise que générer le profit maximum selon les normes fixées. La discussion n’est pas permise. Le respect de ces deux postulats suffirait à régler tous les problèmes. Section I : Le mouvement managérial I Taylor et l’organisation scientifique du travail L’organisation scientifique du travail