Les 3 Phases Du Changement Selon Lewin

Les dirigeants sélectionnent les individus, les forment de façon à avoir « the right man at the right place ». Evolution remarquable car précédemment les ouvriers choisissaient eux-mêmes un travail et s’entraînaient du mieux qu’ils le pouvaient. P.3 : La formation, le suivi et le contrôle permanents des ouvriers ; (attention au terme formation ! On entend ici le perfectionnement systématique des qualités des ouvriers. P.4 : Séparation stricte des tâches de conception et d’exécution (division

of Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / carte de contrôle. Un outil ou une méthode seule ne saurait résoudre tous les problèmes, c’est pourquoi, après avoir analysé la situation de l’entreprise, fixé des objectif

définit le processus le plus économique du déroulement de travail en précisant la quantité de travail à fournir sachant que l’ouvrier qui atteint cette quantité verra sa rémunération augmenter. - Si le travailleur a été sélectionné scientifiquement selon ses capacités et formé convenablement sa productivité augmente au moins dans un poste de travail. - L’étude scientifique du travail et la sélection scientifique des travailleurs forment un couple : les échecs proviennent de ce que beaucoup de

DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du micro environnement 9 a) Les ressources de l’entreprise 9 b) La culture de l’organisation

(gestion des stocks, de production qui consiste à réduire les temps d’opération et réduire les transferts entre les tâches) ( recherche opérationnelle 2) L’approche psychosociologique des organisations Cette approche se découpe en trois phases : - Début du 20e siècle : phase de l’organisation rationnelle (théorie X), l’individu recherche son intérêt personnel dans l’entreprise : percevoir le salaire maximum. L’organisation se résume alors à une addition d’individus et non à une

Communication pour le Développement Social/ et changement de comportement (IEC/CCC) Introduction En 1997, les Nations Unies ont adopté une définition formelle de la communication pour le développement qui apparaît à l’article 6 de la Résolution 51/172 de l’Assemblée générale où celle-ci insiste sur la nécessité de soutenir : « Les systèmes de communication réciproque, qui facilitent le dialogue et permettent aux communautés de prendre la parole, d’exprimer leurs aspirations et leurs préoccupations

définit le processus le plus économique du déroulement de travail en précisant la quantité de travail à fournir sachant que l’ouvrier qui atteint cette quantité verra sa rémunération augmenter. Si le travailleur a été sélectionné scientifiquement selon ses capacités et formé convenablement sa productivité augmente au moins dans un poste de travail. L’étude scientifique du travail et la sélection scientifique des travailleurs forment un couple : les échecs proviennent de ce que beaucoup de managers

INTRODUCTION Chapitre I : Approches et concepts 1- Les contingences essentielles Chapitre II : Organisation 1- Définition 2- Les composantes d’une organisation Chapitre III : Management 1- Définition 2- Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie indicative INTRODUCTION L’histoire des théories sur le management des organisations suit celle des organisations elles-mêmes, depuis les fondateurs comme Fayol(1916), orientés vers la rationalisation

organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier 3.2. Organiser 3.3. Activer 3.4. Evaluer Angeline Aubert-Lotarski Chercheuse Responsable du projet à l’Université de Mons-Hainaut angeline.aubert@umh.ac.be Désiré Nkizamacumu & Dorothée Kozlowski Rédacteurs

organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier 3.2. Organiser 3.3. Activer 3.4. Evaluer Angeline Aubert-Lotarski Chercheuse Responsable du projet à l’Université de Mons-Hainaut angeline.aubert@umh.ac.be Synthèse Manager depuis toujours, le chef