Les 4 P Bancaires

Université de Picardie – CRIISEA Pôle cathédrale 80 027 Amiens mail. jean-jacques.pluchart@wanadoo.fr février 2006 Proposition de communication La gouvernance de la banque islamique Résumé : Cette recherche sur l’efficience de la gouvernance bancaire islamique s’efforce de répondre à un questionnement plus général sur la gouvernance partenariale d’une entreprise par des modèles socio-économiques radicalement différents. La première partie de la restitution des travaux de recherche recense les

Intérêts bancaires (escompte) Charges exceptionnelles sur opérations de gestion Ventes de marchandises Subventions d'exploitation Revenus des prêts Revenus des V.M.P. Produits exceptionnels sur opérations de gestion Intitulés des comptes (B) Sommes € (C) 750 000 236 740 635 449 81 118 57 100 58 000 1 100 400 14 165 30 500 10 000 102 500 32 000 67 038 30 000 20 000 970 202 000 11 300 12 100 23 000 10 800 21 600 1 740 20 690 6 900 16 200 14 010 405 000 150 90 5 000 2 700 A=actif P=passif (D) P P A A A

Veille stratégique et secteur bancaire : un état des lieux en France Manel Guechtouli Enseignant-chercheur en stratégie et systèmes d’information IPAG Paris-Nice Manel.guechtouli@ipag.fr Résumé Depuis la crise financière déclenchée par le phénomène des « subprime » en août 2007 et les pertes colossales (1400 milliards de dollars) annoncées par le FMI pour l’ensemble des acteurs économiques, la question de la légitimité des banques à gérer leurs activités de manière totalement

2012 Rapport annuel Attijari bank société anonyme au capital de 198 741 450 TND – Siège social : Avenue Hédi Karray Lot N° 12 Centre Urbain Nord – 1080 Tunis – RC B 14081 1997 Tunis – MF 000121 J P M 000 Tél. : 70 012 000 – Fax : 71 750 199 – Adresse SWIFT BSTUTNTT – www.attijaribank.com.tn. Un engagement, une éthique, des valeurs Attijari bank s’engage à concilier, dans chacune de ses actions, croissance, rentabilité et progrès social, à travers une culture d’entreprise fondée sur cinq valeurs

Réflexion sur le management juridique des risques bancaires : Assigner un nouveau rôle à la règle de droit La doctrine a déjà annoncé la crise du Droit (1). Cette crise, se manifeste, d’après le Professeur GUY ROCHER, « par la prise de conscience des inégalités dans l’accès à la justice, ou par les coûts sociaux toujours croissants de l’appareil judiciaire, ou par l’engorgement de la profession juridique » (2). Pour expliquer les problèmes actuels du droit positif, le Professeur NOREAU

s’essouffler, passant de 3,2 p. 100 en 2012 à 2,9 p. 100 en 2013, selon les projections du F.M.I. Le ralentissement de l’économie touche à la fois les pays avancés (de 1,5 p. 100 en 2012 à 1,2 p. 100 en 2013) et les pays émergents (de 4,9 p. 100 en 2012 à 4,5 p. 100 en 2013). Le chômage continue d’augmenter dans la plupart des pays. I-Rééquilibrage des échanges mondiaux La progression de la demande mondiale en biens et services reste très lente (2,9 p. 100 en 2013, après 2,7 p. 100 en 2012), soit

rapport de stage 2 dedicace Je dédice ce travail à mes parents qui font le maximum pour leur aide et encouragement durant ce mois de stage et durant toute ma vie . Aussi, je dédice toutes les personnes qui ’o t aid e de p s ou de loi à la réalisation de ce travail . Crédit agricole rapport de stage 3 REMERCIEMENT Avant de parler sur cette expérience professionnelle, je commence

de la BANQUE POPULAIRE Régionale Marrakech- Beni Mellal AGENCE DAOUDIATE - Stage effectué entre le 02 - 09 - 2014 et le 01 - 10 - 2014. Réalisé par : AZZEDDINE ALLIOUI Etudiant à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech. 1 | P a g e A Z Z E D D I N E A L L I O U I Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui

réglementation bancaire Economic Briefing N° 36 Sommaire Résumé 1. 1.1 1.2 1.3 Grandes lignes de Bâle II Introduction Structure de Bâle II Focus sur la dotation en fonds propres pour les risques de crédit – l’approche standardisée 1.4 L’approche NI 1.5 Techniques de réduction des risques de crédit 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 Répercussions Introduction Intensification de la gestion des risques Focus sur le rating Modification des exigences de fonds propres 2.5 Répercussions sur le paysage bancaire 2.6 Répercussions

ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?1   Par bien des aspects, la banque commerciale2 semble plus proche du commerce de détail organisé3 que de l'industrie de masse4. Pourtant les systèmes de contrôle de gestion bancaires apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel et semblent à l'opposé du modèle utilisé par les entreprises de distribution (1ère partie). Ce paradoxe peut être résolu en montrant que les facteurs de contingence sont plus à