Les 4 P Orangina

.......................................................................................................27 3) Composition de l’échantillon (étape7) :..................................................................................................28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) :..............................................................................................................29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) :....................................................

(Dijon) SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I - CROISSANCE ET MARCHE DE CONTROLE D'ENTREPRISES 9 S ECTION 1. M ODALITÉS DE CROISSANCE DE L'ENTREPRISE 10 S ECTION 2. C ONCEPT DE CROISSANCE EXTERNE 18 S ECTION 3. P OLITIQUES DE CROISSANCE EXTERNE 35 S ECTION 4. M ARCHÉ DE CONTRÔLE D 'ENTREPRISES 43 CHAPITRE II - EFFET DE SYNERGIE DANS LES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE S ECTION 1. N OTION ET GENÈSE DE SYNERGIE OPÉRATIONNELLE 74 75 S ECTION 2. S OURCES D 'ÉCONOMIES

......................... 4 PARTIE 1 – REVUE DE LA LITTERATURE .............................................................................. 7 Chapitre 1 : Définitions, cadrage terminologique et historique du SIRH ............................. 7 Chapitre 2 : Les fonctionnalités du SIRH .......................................................................... 29 Chapitre 3 : Le SIRH : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise ? 51 Chapitre 4 : GRH et SIRH des entreprises

responsable Retours d’expériences des signataires de la Charte UDA Avec le soutien de Sommaire Editorial UDA - ADEME Contexte et grandes tendances L'étude et la Charte UDA de communication responsable Les acteurs à l'origine de cette étude 2 3 4 6 8 9 10 12 13 I. La communication responsable pas à pas a) Quelle organisation ? b) Diagnostic initial c) Plan d'action d) Pilotage II. Aller plus loin : six fiches de mise en œuvre de processus de communication responsable T Fiche process 1

disparaître ? Introduction p 3 I) L’internationalisation des marques p 6 A) les objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales

de slogans que l’on découvre un flottement en interne sur la marque. L’ère n’est plus aux slogans creux et gratuits de type © Groupe Eyrolles 42 COMPRENDRE LA MARQUE Vision Mission Ton et code généraux Traits d’images stratégiques (3 ou 4 hiérarchisés) Territoire Hors marque Produits Expérientiel Actes Sensoriel Territoire Hors marque Fluctuations permanentes du marché Évolution des consommateurs, des styles de vie, de la concurrence Figure 2.1. – Le système de la marque « l’esprit

.................................................................................................... 27 3) Composition de l’échantillon (étape7) :................................................................................................. 28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) :............................................................................................................ 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ...................................................

.................... 3 2. L'organisation des chaînes logistiques de la grande distribution ............................................. 6 3. Politiques publiques et exemples de réflexions menées par les DRE...................................... 18 4. Conclusion sur les enjeux en termes d'aménagement du territoire et de transport .............. 21 Bibliographie................................................................................................................................ 23 La

effet, « ce mode d'affaires a la particularité d'offrir aux petites et moyennes entreprises franchisées la possibilité de profiter de l'expertise technique, du savoir-faire commercial et du réseau d'approvisionnement et de distribution du franchiseur »[4]. A ce titre, le franchisage s'est avéré être un instrument de promotion et de développement du secteur privé. Il a un effet multiplicateur dans des pays comme le Maroc où les conditions gouvernant son développement existent. Il permettra aux entreprises

effet, « ce mode d'affaires a la particularité d'offrir aux petites et moyennes entreprises franchisées la possibilité de profiter de l'expertise technique, du savoir-faire commercial et du réseau d'approvisionnement et de distribution du franchiseur »[4]. A ce titre, le franchisage s'est avéré être un instrument de promotion et de développement du secteur privé. Il a un effet multiplicateur dans des pays comme le Maroc où les conditions gouvernant son développement existent. Il permettra aux entreprises