Les 5 1 Forces De Porter Sncf

------------------------------------------------- Chapitre 1 : Les Unités commerciales Introduction : Une UC (unité commerciale) est un lieu physique ou virtuel permettant à un client d’accéder à une offre de produits et/ou de services Lieu physique : Un magasin, une agence, une concession automobile, parc d’attraction … Lieu virtuel : e-commerce, télé-achat I) Ventes en unités physiques A) Les ventes de produits 1) Les magasins à dominante alimentaire * Les HM (hypermarchés)

P.G.E Introduction 1. Evolution du Management 1. Gestion de la production 1900 à 1930 : Taylor est la figure emblématique du début 19ième, c’est l’époque où les ingénieurs tiennent tous les pouvoirs, il contrôle l’efficacité des moyens de production. C’est l’OST. En moyenne les entreprises qui adoptent ce modèle accroissent leur productivité de 15%.Le taylorisme n’est pas seulement une technique de management, il a des conséquences politiques, il se caractérise par une division

services * Engendrer une croissance rentable pour l’entreprise IV – La démarche marketing Cf schéma 1 Les facteurs externes de l’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, législatif) permettent d’étudier les tendances, les cibles. Les gays (10% en France) sont les précurseurs du marketing. Les entreprises vont afficher leur gay friendly. La SNCF a mis en place les tickets roses, ou les transports gratuits lors de la gay pride. La Fnac met en place

Bousaid Z. - Brière M. - Pikulik F. - Sollier J. - Wozniak T. Master 2 MGBU Enseignants chargés du suivi : X. Lecocq-B.Demil-V. Warnier - J. Bastianutti Année2014-2015 1 2 Avant-propos L’IAE de Lille n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document ; ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. 3 Remerciements Nous souhaiterions remercier toutes les personnes qui sont intervenues de près ou de loin pour nous aider dans la réalisation

1- Contexte économique international 1-1. Les variables économiques Après une année de reprise fragile et inégale, la croissance économique mondiale a commencé à ralentir à la mi-2010. Cette décélération devrait se poursuivre en 2011 et 2012 étant donné que les faiblesses dans les grands pays développés s’accentuent, la reprise mondiale risque de menacer la stabilité économique mondiale dans les années venir. Nous avons décidé de parler, outre du contexte économique mondial et européen,

 Sommaire Au travers des mobilisations politiques et sociales, nous pouvons développer une alternative. 1-Le « Pacte de responsabilité ». 1.1-Le plus grand nombre a vu là un « tournant » en prenant conscience de la politique suivie par François Hollande et son gouvernement : répondre favorablement aux principales exigences du patronat. L'approbation par le Medef, par la direction de la CFDT comme par les classes dirigeantes européennes (Commission de Bruxelles, gouvernement

 Semestre 5 Première partie – Le Droit de l’expropriation pour cause d’utilité publique Introduction C’est un domaine particulier de l’activité administrative. Sa définition est plus complexe qu’elle n’en a l’air. C’est une prérogative de l’État lui permettant d’imposer à un propriétaire la cession de son immeuble. La procédure n’est pas expliquée. Il repose au moins sur l’accord des volontés, dans le droit commun, en général. La cession d’un immeuble peut être la

Direction : Bruneel laetitia CER SNCF De Normandie 15, rue de la gare BP 111 76303 Sotteville-lès-Rouen Tél : 0235620873 Mail : cersncfnormandie@wanadoo.fr Organisateur : CERSNCF C’est lui qui prend en charge une partie de la préparation de la base (installation de la base, vérification électricité…) C’est le CER qui a pris en charge le recrutement des animateurs pour la base de DIEPPE. Le CER de la SNCF a organisé une réunion de préparation permettant la rencontre de l’équipe

Professeur agrégé d’économie et gestion T le Marc Geronimi Professeur agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ................................................................................ 3 Chapitre 1. Diriger : finaliser, animer et contrôler .................................................. 3 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction .................... 10

1.2 – LES STRATÉGIES DES FIRMES EN CONCURRENCE IMPARFAITE Introduction : Concurrence sur le marché et stratégies des entreprises 1. L'analyse des marchés concrets révèle qu'un petit nombre de très grandes firmes contrôle l'essentiel du marché. L'atomicité est rarement respectée. On peut mesurer le degré de concentration du marché en calculant la part de marché (% des ventes sur le total des ventes) détenues par les x premières entreprises du marché. Ainsi, sur le marché mondial de l'automobile