Les 5 1 Forces De Porter Sncf

Stratégie d’entreprise Introduction : 1) caractère multidimensionnel Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement

Pré-master 2011-2012 – Semestre 2 Professeur : Violette Bouveret 1 SOMMAIRE Introduction ILe plan marketing 1) Analyse externe du marché de la jupe a. Environnement i) Législatif et politique ii) Economique iii) Sociologique b. Concurrence 2) Analyse interne The Kooples a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 3) Analyse interne Hiatus a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Diagnostic IIStratégie marketing 1) Enoncé de la mission 2) Segmentation et Targeting 3) Positionnement

....................................... 4 1) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition ............................................ 5 2) Mix Marketing '4 p' ............................................................................. 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ................

....................................3 1) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition .................................................4 2) Mix Marketing '4 p' ......................................................................................6 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance .............................................9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques..............

entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques

samedi 3 juillet France: 1. Le trafic ferroviaire reprend progressivement en gare de Paris-Austerlitz après plusieurs heures d’interruption due aux dégâts commis par la foudre sur un système électrique, annonce la SNCF. 2. Le verdict de la cour d’assises du Val d’Oise devrait être rendu dans la soirée ou demain matin. Les 5 jeunes gens accusé d’avoir tiré sur les forces de l’ordre lors des émeutes de novembre 2007 risquent la réclusion criminelle à perpétuité. 80 policiers avaient été blessés

Théories 2013 Patrice Decoeur www.targuzo.com Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 2 Table des matières Avant propos ................................................................................................... 3 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition .............................................. 4 Mix Marketing '4 p' ................................................................................. 6 Matrice d'Ansoff Planification de croissance

quelque chose de plus dangereux. » Thomas J. Watson, 1948 : « Je pense qu'il existe un marché pour environ cinq ordinateurs dans le monde. ». Mintzberg compare la stratégie à l’amour, se focaliser sur la technique risque d’amener à l’impuissance. SECTION 1 : précision conceptuelles A. Politique d’entreprise Grec « polis » qui signifie citer. La manière d’agir et de conduire une affaire, la politique était donc à l’origine une affaire d’état qui s’est « tendu à un domaine plus commun comme celui de l’entreprise

1 - Description des leaders du marché 2 - Position géographique 3 - Durée de vie des produits B) DEMANDE 1 - Taux de croissance 2 - Facteurs saisonniers 3 - Position géographique 4 - Méthode d’achat II- STRUCTURE DU MARCHE A) NOMBRE D’ACHETEURS ET DE VENDEURS B) BARRIERES A L’ENTREE C) DIFFERENCIATION DES PRODUITS D) INTEGRATION VERTICALE III- LES FORCES DE PORTER A)

Plan : Intro : Comprendre le développement durable Les transports et le developpement durable Developpement durable et la Sncf Developpement durable et la RATP Conclusion Comprendre le développement durable Definitions : L'acception la plus couramment utilisée est la suivante : Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Rapport Brundtland, 1987 Le développement