Les 5 Forces De Porter Auchan

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien

Europe, puisqu’elle se trouve au troisième rang, avec 35% des parts de marché. Sa domination date de plus de 40 ans, et elle continue de progresser avec encore 68 millions de pots de confiture vendus en France cette année. L’une de ses principales forces sur le marché français est que le taux de pénétration y est de 98%. Mais cette marque n’a-t-elle que des atouts ? Analysons-la à travers son marketing mix. Le produit Bonne Maman utilise des produits de qualité, puisque les confitures sont faites

DE STAGE Année académique 2020-2021 Conseillère clientèle chez Décathlon NOM : DOUILLY Prénom : Alice N° de l’étudiant : 69466 Entreprise : Décathlon Responsable du stage : Madame Garcette Poste occupé : Responsable rayon Période : du 5/07/2021 au 17/07/2021 puis du 16/08/2021 au 28/08/2021 Filière : □ Classique □ IBT □ Apprentissage Type de stage (Cocher la case correspondante) : Code Libellé Période du stage Obligatoire □ BBA1 Stage de découverte de l’entreprise Été fin

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

 Introduction 2 Choix de l’entreprise 3 Choix du produit 3 Choix du pays cible 4 Etape 1 : vers la prospection 4 Objectifs de la prospection 4 Budget de la prospection 5 Identification et choix des cibles 5 Mode de prospection 7 Réalisation d’un fichier prospect 7 Communiquer avec les prospects 8 Mode de communication choisi 8 Réalisation d’une invitation 9 Préparation de la relance : 9 Précautions à prendre avant la prospection : 10 Prospection et résultats 11 Déroulement et frais de la prospection

RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………...61 3.2

logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès : 17 Analyse au niveau des forces de Porter : 19 Au niveau national : 21 Conclusion 26 Introduction

mais également par des lignes de bus (DM151, DM152, DM153) déposant les clients à l’arrêt des Joncs Marins situé à 5mn à pied de notre boutique. La boutique n’est pas encore passée au format NEXT (Nouvelle Expérience des Télécoms). Elle a ouvert ses portes en 1996 et a été rénovée pour la dernière fois en 2006 puisqu’elle a changé d’emplacement dans le centre commercial. Elle se compose de 3 linéaires : Internet/fixe, mobiles et accessoires, un espace technique et un espace caisse en ce qui concerne

réalisé et les apports de ce stage. 4 I/ L’entreprise et son environnement a) Présentation de l’entreprise 1) SON HISTOIRE ET SON ACTIVITE Kiabi fait partie du Groupe Mullez qui possède maintenant Auchan. Cette entreprise est française, elle est dans le secteur de la distribution de prêt à porter. Elle a été crée en 1978 par Patrick Mulliez (fondateur du groupe). Il faut savoir que Kiabi est un des leaders du secteur des grandes surfaces spécialisées (G.S.S) textile. Elle a un concept très simple

Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction