Les 5 Forces De Porter Auchan

| par Thomas SCHNEIDER Mémoire soutenu en vue de l’obtention du Année universitaire : 2002 - 2003 DESS “ Banques & Finances ” Session : Octobre/Novembre 2003 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 RÉSUMÉ ET MOTS CLÉS 3 REMERCIEMENTS 4 Introduction 5 Première partie : Les banques à actionnariat familial : exception du paysage bancaire actuel 8 Chapitre I : L’organisation du système bancaire français 8 Section 1 : Le cadre institutionnel 8 Section 2 : Une intervention de l’Etat très marquée

principales questions auxquelles cette étude entend répondre. 2 / Horizon éco / Le discount alimentaire ..en France / Forte dynamique des créations de discounts alimentaires En 2008, on recense près de 4 500 discounts alimentaires en France, 5 454 supermarchés (7 400 m2) et 1 667 hypermarchés (+ 2 500 m2). En nombre de magasins, les discounts alimentaires représentent aujourd’hui 38% de l’offre alimentaire juste derrière les supermarchés (48%). Part 2004-2008 selon le type de commerce

Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2.

gros travail a faire pour justifier cette stratégie * Le management stratégique va reposer sur 3 points de vue permettant d’interpréter la stratégie : * Prisme de la méthode : la stratégie découle d’un processus rationnel dans lequel les forces et les contraintes qui pèsent sur l’entreprise sont clairement identifiées, évaluées, ce qui permettra à l’entreprise d’établir une orientation stratégique claire. * Prisme de l’expérience : les stratégies futures prisent par l’entreprise sont

total. Darty continue d’innover, avec la création des prestations numériques (2005), [pic]la DartyBox (2006), Darty Services, Darty Cuisine et le lancement de la Carte Client Darty (2007). 2 Gouvernance Darty est une société qui a ouvert ses portes en 1957. En 2009, le chiffre d'affaire de l'entreprise a atteint le chiffre de 2,205,789 milliard d'euros et le nombre d'employés atteint 4570 avec 220 magasins. L’entreprise s'est organisée de façon à répondre au mieux aux attentes des consommateurs

* cette couleur représente le calme, le repos, le fait de rassembler ses forces, la régénération. Dans la thérapie des couleurs, le vert est utilisé principalement pour apaiser les états d'excitation, pour rétablir l'harmonie vibratoire intérieur, mais aussi pour stabiliser les émotions. * Principe actif : la « Valériane », * une plante dont le nom vient du latin Valere qui signifie "bien se porter", "être en bonne santé" . Elle agit sur l’agitation nerveuse, facilite la digestion

PRINTEMPS-ÉTÉ - FAMILLE : SACS DE VILLE POUR FEMMES MODÈLES PRIX DE VENTE NOMBRE DE NOMBRE DE QUANTITÉ DATE DE LA OBSERVATIONS RÉFÉRENCES RÉFÉRENCES PREMIÈRE PRÉCÉDENT PRÉVU LIVRAISON Sacs de cuir pour la fête des Mères 30-40 € 5 4 500 Sacs de ville en cuir toute saison 23-31 € et 40-60 € 8 8 1500 Sacs d'été en toile 23-35 € 3 4 900 15 avril jamais manquants 15 février 10 avril Chapitre 2 • L A G E S T I O N D E L’ O F

problème concerne l’ensemble de l’organisation, la décision est susceptible d’impacter toute l’organisation. Décision stratégique : la décision impact le long terme de l’organisation et définit des axes de développement de celle-ci. Situation 5 : 1 : Réalisation du budget annuel du service, répétitive. Conditionne les ressources financières du service. Décision tactique, elle engage le servie uniquement. 2 : Problème urgent car ressources perdues si non utilisée. Décision Opérationnelle

Internet GMS RS/GM pharma coiffeur réseau en propre (vichy,laroche) (L’Oréal pro, kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing

sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel