Les 5 Forces De Porter De Coca Cola

Master Management Int. Civilização do Brazil Université LH 2012-2013 Sommaire INTRODUCTION 3 RIO ET SES FAVELAS L’histoire de Rio de Janeiro Le début des favelas de Rio 5 5 6 A L’INTERIEUR DES FAVELAS DE RIO AUJOURD’HUI 8 Chiffres et répartition Les conditions de vie Les trafics de drogues Guerre entre gangs/contre les policiers 8 9 9 10 L’AVENIR DES FAVELAS L’avenir Social Le rôle de la «milice» Le Rôle de l’État Les Habitants 12 12 12 13 13 L’avenir immobilier

son marché en groupe de consommateurs ayant les même attentes et les même besoins – Quel segment de marché on va attaquer ? 4. La différenciation et le positionnement Savoir installer dans l’esprit du client sa compétence distinctive 5. La tarification Prix auxquels on vend notre produit à la distribution 6. La gestion des produits 7. La gestion publicitaire 8. Les relations publiques 9. La promotion des ventes Promotion sur un laps de temps donné 10

mambocino.com www.mambocino.com Mambocino coffee Campagne qui invite les consommateurs turcs à prendre un café dès leur réveil, même s’il est tardif. IV Wake up when you wake up! Mecca-Cola Marque alternative à Coca-Cola d’abord lancée en France puis délocalisée à Dubaï. ZamZam Cola ZamZam iranien dont le nom évoque la source sacrée située à La Mecque. ZamZam Exemple d’élargissement de la gamme. V Fulla Poupée créée en Syrie par NewBoy Design Studio qui rencontre

sa filiale « Engegneria ». On peut également citer leur usine d’Arlon, « Ferrero Ardennes », qui est un centre de recherche et une usine destinée aux innovations. Aussi, pour ce faire, le développement et l’élaboration d’un nouveau produit prend de 5 à 7 ans, afin d’obtenir une technologie et un savoir faire inégalable. Mais tout ceci à un coût. Effectivement, Ferrero ne dépense pas moins de 3% de son chiffre d’affaire dans la recherche, dans le but de toujours innover, toujours trouvé de nouveaux

ne   connaît   aucun   changement   depuis   quelques   années,   malgré   la   volonté   du   gouvernement   d’améliorer  la  santé  des  consommateurs  de  fastfoods.               2  –  PORTER       Intensité  de  la  concurrence  :     Beaucoup   de   concurrents,   que   ce   soit   de   la   restauration   rapide   traditionnelle   ou   les   fastfoods  comme  Burger  King,  très

remplacer c’est leur marché, c’est-à-dire leur clientèle. Du même coup, la fonction principale de l’entreprise n’est plus de produire avec pour obligation accessoire d’écouler sa production, mais de vendre afin de pouvoir continuer à produire. 5 Chapitre 1: Comprendre le marketing 1. le marketing crée de la valeur   le marketing est omniprésent. Il affecte profondément nos vies quotidiennes. Il influence les vêtement que nous portons, les sites Internet que nous consultons,

Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité

savoir plus sur cet article... Modifié par Loi n°93-949 du 26 juillet 1993 - art. 2 (V) JORF 27 juillet 1993 Abrogé par Décret n°2009-1083 du 1er septembre 2009 - art. 2 Les dispositions des articles 1er, 2, 3 et 4, à l'exception du 4 de cet article, 5, à l'exception du 2 de cet article, 6, à l'exception du 4 de cet article, 7, à l'exception du 3 de cet article, 8, à l'exception du 9 de cet article, 11 et des annexes 1 et 2 du règlement (C.E.E.) n° 1601-91 susvisé constituent, sans préjudice des dispositions

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................

1-2-Le conseil présidentiel de l’investissement :CPI 1-3-Agence de développement et d’encadrement des PME : ADEPME 1-4-Agence sénégalaise de promotion des exportations : ASEPEX 1-5-Code des investissements : CI 1-6-Les entreprises franches d’exportation : EFE II-Les facteurs défavorables 2-1-La corruption 2-2-La pollution CHAPITRE 3 :L’investissement au Sénégal I-La définition de l’investissement