Les 5 Forces De Porter De Coca Cola

soi, mythe du pouvoir d’achat, argent Voyages d’affaires, téléphone, Cocooning Etat assistance, libéralisme, déflation, spéculation CV, un diplôme bac +2 = un job, chômage Le confort dans le travail, fin du mythe du travail, temps libre : 39 heures, 5 semaines Information, gagner du temps, fax Burrowing Etat désengagé, ultra libéralisme, déficit, crise Réseau, exclusion Se réaliser, mythe de l’emploi, temps partagé Télétravail, internet, interactivité 2 du travail La maison La voiture Habillement

pas être descriptive Elle doit être licite Elle doit être disponible (effectué une recherche d’antériorité, pour être sur que la marque n’existe pas encore et qu’on peut l’utiliser) Selon la loi, le non exploitation de la marque pendant un délai de 5 ans, entraine un risque de déchéance sauf excuse légitime. Les qualités commerciales à remplir par une marque Pour considérer la marque, les qualités doivent être : Euphonique, la prononciation doit être facile et harmonique Evocatrice, cad que elle

voyages. - Pour des publics ciblés : conférences, assemblées générales, conventions de clients, congrès, colloques, symposiums, expositions, stands, salons, voyages. - Pour tout public : anniversaires, soirées, inaugurations, journées portes ouvertes - Pour le grand public : événements historiques, culturels ou sportifs, animations commerciales, tournées promotionnelles, événements dans la rue - La communication événementielle est la technique de communication basée sur la

groupe. | | | |[pic] | | |Coca-Cola Zero | | | | | |[pic]

Barthez, faisant de l’Italie le vainqueur de la Coupe du Monde 2006. Tout autour de lui, les caméras s'emparent de l'instant et diffusent instantanément les images à travers la planète. Sur ces images, apparaissent les marques McDonald’s, Hyundai, Coca-Cola, Adidas, MasterCard, les marques les plus visibles à ce moment parmi les 15 marques des partenaires officiels de l’événement. Impact médiatique des événements sportifs majeurs : Les événements sportifs majeurs tels que ceux organisés par la

le client. Tous les secteurs sont concernés mais surtout dans le domaine des services (VPC = Vente Par Correspondance et VAD = Vente A Distance). Dans l’environnement actuel, les coûts de conquêtes des nouveaux clients augmentent sans cesse (dépenser 5 à 100 fois plus pour attirer un client que pour le conserver). Le développement des bases de données et d’internet (NTIC) ont permis cela. CONCLUSION On a un marketing qui est beaucoup plus complexe aujourd’hui. Dans les années 60-70, le marketing

 bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre, à qui je m’adresse  4. Agir – marketing mix – produit, place (dystrybucja i logistyka), prix, promotion  (temperalite, media, type de communication)  5. Mesurer – indicateurs qui est connecte avec Connaître.    Marketing responsable    Diagramme du développement durable    3 etapes 

conserver ses avantages concurrentiels, pour protéger la rente ; - Le stratégique, c’est programmer l’allocation de ressources avec justesse et rentabilité ; - Le stratégique, c’est l’équilibre entre le court et le long terme. Section 5. KSF et AC §1. Définition A. Les KSF (Key Success Factors) On appelle KSF l'ensemble des contraintes qui permettent de verrouiller un marché et que toute entreprise se doit de dépasser afin d'espérer conquérir au moins 1% de

sur le récepteur chez qui l’émetteur veut faire naître des impressions ou des réactions. Cette fonction se traduit par des marques de la 2ème personne, d’impératif, de tournures interrogatives, d’exclamations… La fonction référentielle : Elle fait porter le langage sur le référent (ou contexte) sur lequel il s’agit de donner des informations : narration, description, explication… La fonction phatique : Elle est centrée sur le canal. C’est par elle que l’émetteur s’assure qu’il est bien en contact

Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo