Les Achats Indirects

Introduction générale………………………………………………………… Chapitre 1 : Présentation de la structure d’accueil 1.1 Présentation de l’Administration des Douanes et impôts indirects… 1.2. Structure organisationnelle et organigramme……………………….. 1.3 Présentation de la division budget et équipements …………………. 1.3.1 Service Equipement et achats publics……………………… 1.3.2 Service budget………………………………………………… Chapitre 2 : Tâches effectuées au sein de l’administration 2.1 Définition

direct, indirect et indirect libre Exercice 1. Transformez ces phrases de style direct en style indirect. 1. Sylvia m’a dit : « Je ne pourrai pas t’accompagner au théâtre. » 2. Justine signale à Pierre : « Tes SMS sont totalement incompréhensibles. » 3. Tous les passagers pensent : « L’atterrissage devrait bien se passer. » 4. Mon frère rappela : « Les portes du stade n’ouvriront qu’à quinze heures. » Exercice 2. Transformez ces phrases de style indirect en style

EN EUROS | |60 - Achat | |70 - Vente de produits finis, prestations| | | | |de services, | | | | |marchandises | | |Achats d'études et de prestations

ci- dessus : Candia de la coopérative Sodiaal Union, les marques des distributeurs CARREFOUR France dans ses marques LES PRODUITS CARREFOUR et CARREFOUR BIO, UTILE ou SUPER U, AUCHAN, LIDL dans sa marque ENVIA, MONOPRIX. Quant aux concurrents indirects, nous avons identifié Regilait du groupe Sodiaal Union et le laboratoire Gallia, filiale de l’entreprise Bledina du groupe DANONE. Ces entreprises proposent le lait en poudre et sont à surveiller de près car ils peuvent tout à fait décider de

restauration. Sources : Ouest-France Nature du document :   Texte (article..) ■ Graphique ■ Tableau ■ Autres .. Mots-clés du document (Recherche de la signification) : TVA - Taux - Régime - Emplois directs - Emplois indirects - Cabep – Umih – Crédit d’impôt Lien avec le cours :  Économies ■ Droit Titres des chapitres : La régulation de l’activité économique par les autorités publiques. Idées principales du document : ■ Une hausse de la TVA annoncée

Le choix de la méthode à appliquer passe par la réponse à deux questions : est-ce qu’on va tenir compte de toutesles charges, ou seulement de certaines d’entre d’elles ? Quelle analyse adopter au niveau des charges ?  Charges directes ou indirectes ; Charges variables ou fixes. Deux grandes catégories de méthodes peuvent être distinguées : METHODE DES COUTS COMPLETS (méthode des sections homogènes) METHODES DES COUTS PARTIELS (Coût variable, coût direct, coût marginal…) MISE EN PLACE

proportionnellement avec l’activité ; vente +10% = charge variable + 10% (achat marchandise, consommation matière 1ère, Electricité dans certain secteur, commission des commerciaux, sous-traitance, …) ces charges sont appelées opérationnelles * Les charges fixes correspondent à des charges de structures (les loyers les amortissements, les frais de recherches, la plupart des salaires, …) * Selon directe ou indirecte : * Les charges directes sont des charges que l’on peut reliées

Chapitre 4 : Distribution industrielle SOCOMEC HAGER Type de client : professionnel Distribution : direct Produits : solution globale sur mesure -> complexe, produits + services Type de client : particulier Distribution : indirecte Produits : standard / facile à réaliser -> grandes quantités de produits + services (aide documentation, installation, garantie) Distribution = - commercialisation - plan de marchéage - logistique - écoulement des stocks Définition de distribution : c’est l’ensemble

Devoir donné à la fin du cours du 27/11/2010 Répartition puis imputation des charges indirectes : Charges indirectes | totaux | Centres auxiliaires | Centres principaux | | | énergie | entretien | approvisionnement | production | distribution | Matieres consomables | 3000 | 2400 | 300 | | 300 | | Compte 61 | 90.000 | 9000 | 9000 | 18.000 | 27.000 | 27.000 | Compte62 | 125.000 | 12.500 | 12.500 | 50.000 | | 50.000 | Compte 63,67 | 110.000 | 22.000 | | 22.000 | 44.000 | 22.000 |

gérer électroniquement les approvisionnements. L’objectif de cette démarche est de poursuivre et renforcer les efforts déjà entrepris dans la massification et la rationalisation des achats indirects du groupe PPR. Plus précisément, ce projet permettra au groupe PPR d’appliquer les meilleures pratiques Achats, de renforcer la transparence lors du processus d’achat mais aussi de simplifier l’accès des entreprises aux marchés en définissant et évaluant les besoins au mieux. La mise en œuvre du