Les Achats Indirects

complets III- Les fondements techniques et organisationnels de la méthode des coûts complets. 1- Coûts complets: conception des charges 1.1- les charges incorporables 1.2- Les charges directes et les charges indirectes 2- Traitement des charges indirectes 2.1- Traitement comptable des charges indirectes 2.2- Les centres d'analyse 2.3- Les unités d'œuvres Partie II : processus et étapes de calcul du coût de revient complet I- Processus de détermination de résultat analytique d'exploitation 1- Hiérarchie

Achats Achat  consiste à l’acquisition de biens, services par une entreprise dans le cade de son activité. L’objectif est de mettre à disposition de son entreprise les produits et ou services qui répondant à un cahier des charges préalablement établi. La part du montant des achats dans le chiffre d’affaires total varie naturellement en fonction de la nature de la société. Dans de nombreux cas, le montant des achats constitue le poste des dépenses le plus important. Pour les sociétés industrielles

Une entreprise fabrique un produit unique pour le mois de février les dépenses ont été les suivantes : - M.P : 3.000 kg à 100 DH/kg - M.O : 250h à 50 DH/h Autres charges : la CG donne les charges suivantes : autres que la main d’œuvre directe et les achats, 210000 DH dont 10000 DH de provisions incorporables. Cependant il faut tenir compte de 6000 DH de charges supplétives, la production est de 4000 unités vendues au prix de 150 DH l’unité. 1- déterminer le résultat de la CG ; 2- déterminer le résultat

industrielle :    Plusieurs productions possibles à partir d’une même matière première ; Plusieurs ateliers au niveau de la production ; Plusieurs fonctions : achat, transformation, distribution … etc La CAE permet alors : De calculer les coûts et prix de revient pour chaque activité (plusieurs produits) et à chaque niveau de l’activité (achat, production, distribution, ) D’analyser le résultat d’exploitation, selon les différentes catégories de produit, et de montrer comment se forme ce résultat

production : hiérarchie des coûts Le cycle de production d’une entreprise industrielle fait apparaître des phases auxquelles correspondent des coûts successifs. Phases de l’exploitation et coûts respectifs peuvent être schématisés de la façon suivante : Achats Production Distribution Coûts de distribution Charges incorporables Coûts d’achats Coûts de production A chaque niveau du processus de production correspond un coût. Stade d’élaboration du produit Entrée dans les entrepôts de l’entreprise

et un coût partiel. De très nombreux calculs de marge sont donc possibles, chacun correspondant à la prise en compte d’un niveau de coûts différent. On ne peut donc parler de marge sans préciser de quel type marge il s’agit. o La « marge sur achats » se calcule ainsi à partir du chiffre d’affaires auquel le coût d'achat des produits vendus est retranché. o La « marge sur coûts de production » correspond quant à elle au chiffre d’affaires diminué du coût de production des produits vendus

SUPPLETIVES Exemples : Rémunération de l' entrepreneur, Rémunération des capitaux investis. Elles sont fictives ou théoriques car elles n’existent pas en comptabilité financière. Or, en comptabilité de gestion, elles ont été ajoutées aux charges indirectes en provenance de la comptabilité financière. Elles ont majoré le montant des charges et ont donc diminué le résultat analytique. => Ajustement ou correctif à réaliser : A AJOUTER au résultat analytique. 2 - LES CHARGES NON INCORPOREES Exemples :

intégrante de la comptabilité de gestion et il est l’essentiel pour orienter la prise de décisions de l’entreprise : * Fixer le prix de vente d’un produit * Sélectionner les fournisseurs… Ces charges peuvent être relatives à : * Un achat ou une transaction réalisée par rapport à un objet, par rapport à une activité (coût de l’organisation d’un salon, coût de recherche et de développement d’un produit), par rapport à un processus (recrutement, contrôle qualité …) * Une fonction

le direct costing évolué. 13 Cas 5 : LAGUEPIE. 15 Cas 6 : AUTOSUP. 16 Cas 7 : POLLUX 17 Cas 8 : Hôtel du Parc. 18 LA METHODE DES COUTS COMPLETS. 19 1. La notion de charges directes/charges indirectes. 19 2. Le traitement des charges indirectes. 20 3. Le tableau de répartition des charges indirectes et le calcul des unités d’œuvre. 21 Cas UBAC 21 4. Le calcul des coûts en coût complet. 23 4.1. Applications avec tableau de répartition simple. 23 Coût complet avec tableau de répartition simple

La comptabilité de gestion 1. cas pratique 2 2. Les coûts complets 5 2.1. Concept 5 2.2. Le modèle des centres d’analyse 5 2.2.1. Les fondements du modèle 5 2.2.2. Le traitement des charges indirectes 6 2.3. La hiérarchie des coûts 12 2.4. La valorisation des stocks 12 2.4.1. Cas pratique 12 2.4.2. Les phases de stockage dans l’entreprise industrielle 14 2.4.3. Les inventaires intermittent et permanent 14 2.4.4. La valorisation des entrées 15