Les Acteurs Du Marketing Sportif

sport et du sportif dans la communication 4 B/ Forte audience 6 C/ Des valeurs qui se répercutent sur l’annonceur 10 II- Un vecteur qui comporte des limites 14 A/ Un positionnement stratégique risqué 14 B/ Des sports difficiles d’accès 17 C/ L’usage d’une célébrité pas toujours maitrisé 17 Conclusion 19 Bibliographie 21 * Introduction Plus que jamais aujourd'hui, en entreprises, le sport a bon dos ! Longtemps réservé à la communication des marques d'articles sportifs ou du sponsoring

Introduction En Juin 2010, à l'aube de la coupe du monde de Football, les sites de paris sportifs en lignes sont enfin autorisés en France. Dès lors, nous sommes en droit de nous poser bons nombres de questions : Quelles sont les raisons qui ont poussées l'état à effectuer une ouverture maîtrisée ? Comment va s'exercer la concurrence entre les différents opérateurs ? Quelles vont être leurs stratégies marketing ? ... Ainsi pour répondre à ses nombreuses questions, nous nous appuierons sur

alors que la suisse et l’Autriche ne revendiquent que 840 et 790 Km² Les Alpes du Nord comptent le plus grand nombres de pistes (plus attrayant, zone éprouvée) Segmentation : Famille, sport, chic Val d’Isère :  Prix du forfait élevé  Positionnement sportif (non familiale)  Piste de ski de fond : 44 Km Flaine :  Prix du forfait élevé  Seulement 9400 lits  Les facteurs de l’environnement        La DEMANDE/ l’acheteur  Le domaine skiable tend à se réduire : cause réchauffement

AMÉNAGEMENT DU LIEU DE VENTE : EXPERTISE DES PROFESSIONNELS DU MARKETING DU SPORT ET CONNAISSANCE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Isabelle Calvar-Madec et al. Management Prospective Ed. | Management

sollicitations radio, affichage, presse, cinéma, Internet etc.… Cependant un nouveau phénomène apparaît parmi ces différentes formes de publicité : il s’agit de l’utilisation des célébrités dans la publicité ou autrement dit le « Celebrity Marketing ». Cette technique s’installe comme une technique majeure de communication reposant sur la notoriété des personnalités. Son efficacité découle du pouvoir d’influence des célébrités sur les consommateurs. Selon T.n.s Media Intelligence, en

Département : Techniques de Commercialisation et de Communication 2e année Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc Projet Préparé par : Adnane ELKHRIF Jamal GHARRAD Sous la direction de : M. Abdellatif ELOUALI M. Morad SBITI Année Universitaire 2005/2006 Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc REMERCIEMENTS Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude tout particulièrement à nos encadrants

Marketing des services Étude de cas: La Compagnie des Alpes Domaines Skiables Parcs d'attraction La Compagnie des Alpes: une SA crée en 1989. CA (2008): 576 millions d'euros. 1) Précisez en une phrase le positionnement Marketing: La Compagnie des Alpes se positionne sur le marché des sports d'hiver. Son activité majeure: le tourisme de montagne. La Compagnie des Alpes est devenue le premier groupe mondial du secteur du loisir en montagne. Son crédo: le divertissement et le

des recommandations de consommation des boissons énergisantes chez les sportifs par la SFNS - Juillet 2008 : Commercialisation des boissons énergisantes en France Avril 2009 : 1er rapport de toxi-vigilance des centres antipoison, relatant des effets sur la santé, en particulier cardiovasculaires et neuropsychologiques (sans corrélation). - Décembre 2010 : Constatation d’une recrudescence de consommation dans le milieu sportif, avec risque de banalisation des boissons. ² - Mars 2011 à Avril 2012 :

Introduction I-stratégie marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche

reculer ce phénomène (III). 1. La corruption comme produit de l’introduction des logiques économiques dans le plan sportif A .La logique du sport-business Dans les années 1980, le sport professionnel est devenu une activité commerciale et un moyen de communication. Comme l’écrit Jean-François Bourg, « En devenant une valeur hégémonique, l’économique soumet le fait sportif à une logique productiviste (le rendement) et à son mode d’évaluation (la monnaie) ». Les entreprises investissent dans