Les Acteurs Du Marketing Sportif

, il s’agit d’un marché en croissance constante ces dernières années et en prévision pour les années à venir malgré un faible pouvoir d’achat des Français actuels. Cela reste un marché en revanche très concurrentiel, avec deux principaux acteurs occupant une forte part de marché. Dans le domaine socioculturel, l’émergence d’une prise de conscience importante relative à la forme physique et l’intérêt pour le running à la suite du confinement crées deux réelles opportunités

3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera Président du jury : Professeur Françoise Bernard Directeur de recherches : Professeur Paul Rasse

Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services sportifs 3.4. Le marché du spectacle sportif 3.5. Le marché du spectacle sportif télévisé 3. Le

célébrités dans la publicité 5 1.1.1.Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui 5 1.1.2.Histoire des célébrités dans la publicité 5 1.2.Celebrity marketing et recherche d’impact 7 1.2.1.Notion d’impact 7 1.2.2.La célébrité change de ton de la communication 7 1.2.3.La célébrité comme facteur anti-zapping 8 1.3.Autres fondements du celebrity marketing 9 1.3.1.Le transfert de notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification

clientèle) : cela restera en fonction des exigences de la cible visée (sportifs, jeunes actifs urbains,…) * Une production soignée et qui assure la robustesse surtout pour les sportifs et qui assure la légèreté, la maniabilité et le faible encombrement du produit : doit toujours être en conformité avec les exigences de la clientèle visée * Réseau de distribution : sélectionner un type de distribution adapté à la cible : * Sportifs : grands magasins de sports * Urbains : grandes distributions

ds les pays réputés peu fréquentables (Chine). Les touristes ont la mémoire courte, ds les 6 mois qui suivent une catastrophe, la fréquentation à son niveau normal. Chapitre 2 Le territoire Quels sont les territoires travaillant avec le marketing touristique ? Qu’est ce qu’un territoire ? I Tourisme et territoire 1. Qu’est ce que le territoire ? Il faut distinguer le territoire et l’espace : Espace est une notion abstraite, qui est en général très mal délimité par exemple

l’annonceur, le stratège de l’événementiel21 2.1 L’annonceur, premier acteur de l’événementiel21 2.2 Les stratégies établies par l’annonceur.23 CHAPITRE 3 : l’agence événementielle, l’organisateur de l’événement26 3.1 L’agence événementielle et ses caractéristiques26 3.2 Les missions de l’agence événementielle29 3.3 Les stratégies relationnelles mises en place31 Deuxième partie : La méthodologie de recherche entre les deux acteurs principaux du monde de l’événementiel.33 CHAPITRE 1 : La démarche

Le cas des services : Recueil de cas en management et marketing des servicesun iv .s ch ol ar vo x. co m :U ni ve rs ité d e R ei m s - C ha m pa gn e A rd en ne s: 59 15 98 87 2: 88 83 43 49 :1 94 .1 99 .6 3. 23 9: 15 70 53 53 55 14  éditions EMS – Photocopie soumise à autorisation CAS N° 1 : VAL THORENS 1 LA RELATION CLIENT AU CŒUR DE LA STRATÉGIE MARKETING D’UNE STATION DE SKI Catherine RAVIX et Gabriel GUALLINO I. ÉNONCÉ Le poids du tourisme dans l’économie française (6,5% du PIB français

Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence, dans le contexte d’un environnement sportif instable, est l’importance de l’aptitude de telles organisations à déployer et à contrôler des ressources co-construites avec certains stakeholders. Outre la comparaison de différents Business Models au sein d’un environnement similaire, une démarche

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE