Les Acteurs Du Marketing Sportif

Stéphanie DURAS La veille environnementale pour anticiper et s’adapter aux fluctuations d’une organisation. 1 SOMMAIRE PARTIE1 : Introduction 1.1. Présentation de l’organisation de la structure de stage A) Analyse interne 1) Présentation Le Centre Sportif Multi Activités (CSMA) 2) Organisation et moyens de la structure B) Analyse externe : l’environnement du SMUC : 1.2. Diagnostic et formulation des objectif(s) du stage. 1.3. Formulation de la problématique PARTIE 2 : La veille environnementale d’une

Bretagne et que le budget communication est limité? POSITIONNEMENT Situé dans un environnement protégé, au coeur de la fôret, le parc Celt'Aventures propose une diversité d'activités qui ravira petits et grands. Que ce soit pour le challenge sportif des parcours acrobatiques, pour la découverte des légendes celtiques ou simplement pour passer un moment de détente en famille, Celt'Aventures est l'endroit idéal où passer les journées ensoleillées. Ce positionnement est attractif: -Ici, on positionne

p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15 5.4 Compétence organisationnelle et personnelle ……………….………… p 16 5.5 Compétence marketing et logistique …………………………….…………. P 16 5.6 Expérience internationale …………………………………………….………….. p 18 6. Analyse du marketing Mix ………………………………………………………………. p 18 7 Analyse de la compétitivité sur les marchés extérieurs…………………….p 20 7.1 Profil du client ……………………………………………………………..…………….p

4e Congrès de la Société Française De Management du sport MANAGEMENT ET MARKETING DU SPORT : DU LOCAL AU GLOBAL Dijon, le 5 novembre 2003 LES STRATEGIES DE THEATRALISATION DES DISTRIBUTEURS D’ARTICLES DE SPORT : UNE ETUDE EXPLORATOIRE Monsieur Hassan El Aouni Doctorant Sciences de Gestion Université de Bourgogne LATEC - UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Hassan.El-Aouni@u-bourgogne.fr Monsieur Patrick BOUCHET Maître de Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC –

environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion

Article révisé (3ème tour) pour Décisions Marketing Le street marketing, une pratique non règlementaire ? 1 Le street marketing, une pratique non règlementaire ? Résumé Le marketing non conventionnel ou guerrilla marketing représente un ensemble d’approches alternatives tendant à renouveler la communication des entreprises et des organisations. Dans cet ensemble, les actions dites de street marketing semblent particulièrement adaptées pour toucher une cible précise de consommateurs

Marketing Opérationnel Améliorer son RevPAR 101 IDÉES POUR AUGMENTER LE REVPAR ( HTR a répertorié pour les hôteliers une centaine de principes, trucs et astuces pour optimiser leur revenu. Du plus simple au plus abouti, l’essentiel reste l’objectif ; augmenter le RevPAR ! ) L’amélioration de la rentabilité d'un établissement hôtelier passe par toute une kyrielle de moyens. L'augmentation des recettes peut concerner l'ensemble de l'unité, et l'on mesure alors les résultats par le RevPAC (Revenue

d’un Certificat de qualification professionnelle Animateur de loisir sportif (CQP ALS). Sport et plein air a consacré un article en janvier-février (n°527, pages Vie fédérale) sur l’engagement inédit que représente l’entrée de la FSGT dans la fabrication d’un tel diplôme. Nous vous proposons pour ce dossier de revenir sur les hypothèses que le domaine formation a formulées il y a quatre ans et sur les points de vue des acteurs engagés dans la formation CQP. Les réticences existaient au départ et

RED BULL Red Bull Sommaire Une démarche et un mix marketing énormément axé sur la communication. La Red Bull, un produit de conviction. Page 4 La notion de rivalité élargie dans le marché des boissons énergisante est-elle favorable à Red Bull ? La mise en place de nouvelles techniques Page 6 Depuis cet été, impossible de passer { côté de la petite canette bleue et argent… la RedBull a envahi les rayons des supermarchés, des stations-service, des superettes, cette boisson est partout. Du

différents moyens tels que les relations publiques, le parrainage (sponsoring et mécénat), la publicité … qui permettent à l’entreprise de renforcer son capital image et de susciter autour d’elle un climat de confiance et de sympathie avec tous les acteurs en contact, favorable au développement croissant de l’entreprise. L'entreprise se doit donc de diversifier ses méthodes pour obtenir les faveurs du consommateur qui est de plus en plus exigent et qui a des valeurs morales, des préoccupations sociales