Les Acteurs Du Sirh

long terme ou simple effet de mode ? 19 Vers une maturité technologique des directions RH Utilisation et intention d’utilisation des outils technologiques 1 5 7 87 Intranet 12 25 5 58 Systèmes d'information RH (SIRH) 2 Outil utilisé Outil non utilisé mais en projet Outil non utilisé et pas en projet NSP 10 47 33 5 58 e-recrutement Workflow pour gestion du management de performance/ Outils d'évaluation Gestion des Temps et Activités (GTA) 6

ou légale : qui se rattache non pas à la personne mais à la fonction ; elle est déterminée par la règle et par une logique de fonctionnement. Ce modèle d’autorité est le plus égalitaire pour M.Weber ; il permet une administration de masse ou chaque acteur se situe en termes de hiérarchie, de fonctions, de compétences et voit son travail contrôlé. Cependant, cette approche comporte certaines limites : • Une approche normative à la recherche d’un modèle idéal et universel d’organisation ;

les entreprises sont poussés a la productivité maximale, a satisfaire les exigences croissantes relatifs à la qualité, au respect des délais et à la réactivité. Le modèle taylorien devient de plus en plus inefficace dans un contexte des nouveaux acteurs de terrains (les managers), où l’on assiste à une meilleure clarification et à un partage pragmatique des rôles de Gestion des Ressources Humaines GRH. Désormais, les missions des managers sont de : distribuer le travail, contrôler, apprécier, et

création humoristique. Le Groupe présente plusieurs pôles d’activités tels que le pôle Edition s’occupant de ce qui se passe à l’antenne, le pôle Distribution gérant le centre d’appel et la distribution et, surtout, le pôle Support regroupant les acteurs de la finance, du contrôle de gestion, de la présidence ainsi que les RH. Pionnier dans les nouveaux usages télévisuels, Canal + réalise de nombreux reporting mensuels. Pour faire face aux nouveaux enjeux socio-économiques auxquels elle est confrontée

dimensions de l’organisation. Nulle opération, nulle analyse, nulle décision, nulle stratégie ne peut se construire sans l’appui d’un système constitutif du processus d’organisation, d’exploitation et d’échange des informations pertinentes entre les acteurs et les processus, et ce, qu’il soit simple ou complexe, formel ou informel, conscient ou inconscient, prédéterminé ou improvisé, à dominante technologique ou reposant sur des procédés manuels. Aussi, comment comprendre que, en dépit des profits,

Comprendre l'administration : organisation, fonctionnement, modernisation » de Manuel Delamarre et Eric Gristi - Paris : La Documentation française, 2010. - 182 p. Propose une synthèse de 3 pages sur le sujet : le concept, l'histoire, les enjeux, les acteurs, le droit et les développements actuels. 2- GÉNÉRALITÉS Ouvrages Assar, Saïd ; Boughzala, Imed (dirigé par). - Administration électronique : constats et perspectives Paris : Hermès, 2007. - 326-VIII p. ; 24 cm. - (Collection technique

entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou l’appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité -incluant le licenciement- Par ailleurs selon Laurent Bélanger : « le changement organisationnel est le passage d'un état actuel à un état désiré, d'une situation originale actuelle jugée inadéquate, à une autre

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

Rémunération Globale et HR Corporate Services au sein du Groupe YYYY (secteur agroalimentaire). Il a en charge les activités Comp & Ben, la mobilité internationale, le Contrôle de Gestion Sociale, le Centre de Services Partagés Administration et Paie, les SIRH ainsi que les Services Généraux. Il a occupé auparavant des fonctions de Comp & Ben Manager au sein du Groupe Sssss (secteur aéronautique) et au sein du Groupe Z&Z (secteur Pharmaceutique). Il a suivi un cursus un second cycle à l’GS et un master

impératifs pour mettre en place le changement.  Il faut définir parmi les managers ceux qui vont transmettre les infos et à qui. Ce sont également les managers qui créent en le sens . Ils portent et diffusent. C’est un acteur clé mais aussi les plus en capacité à mal porter le message. Ils doivent être formés à diffuser quelque chose dont ils ne sont pas d’accord. Ils doivent donc être possiblement former à tenir une bonne posture managériale. Dès lors, nous pouvons