Les Acteurs Du Sirh

principes : - L’amélioration continue du travail au sein du groupe - Organise le travail en séquences de tâches parallèles - Fournit aux acteurs de chacune des tâches des informations utiles et facilement exploitables sur les autres tâches ainsi que sur l’environnement. Le résultat d’un travail collaboratif est fortement dépendant de la motivation des acteurs à collaborer, des compétences de chacun d’entre eux ainsi que du temps qu’ils ont à attribué à ce travail. Il n’est donc pas forcément efficace

promotion des ventes sur la satisfaction du personnel, nous avons effectué deux types d’analyse, une analyse de contenu et une analyse lexicale des discours. Ces deux méthodes d’analyse permettent d’étudier en profondeur ce que pensent les différents acteurs de l’entreprise d’une action promotionnelle. Un extrait des résultats obtenus est illustré dans les tableaux suivants : Tableau 7 : Extrait de l’analyse de contenu du guide d’entretien destiné au personnel 12 Thèmes (items) Exemple de verbatim

RH…………… 5. La mise en place d’un SDRH………………………………… VI/ Vers un système d’information de la FRH……………… 1. Caractéristiques des informations devant être traitées…………… 2. Structures des décisions de la fonction RH……………………… 3. Les acteurs et l’organisation de la fonction……………………… Conclusion de la partie 1……………………………………………………… Partie 2 : Etude de cas de la région SMD et Guelmime Essmara……………………………… Introduction de la partie 2………………………………………………… 1. Champ d’application

tourne autour du client, et se traduit par le passage des 4P aux 4C. Il existe des solutions propres aux systèmes d’information qui permettent de contrôler toutes ces variables indispensables à un pilotage optimisé de l’activité. CRM, ERP, e-Commerce, SIRH, Workflow, Knowledge Management, autant de disciplines qui, une fois appliqués à l’entreprise peuvent lui permettre de faire la différence sur son marché. Lorsque nous parlons de création de valeur, nous ne parlons donc pas d’accroissement direct

budget de l’État Paris : La Documentation française, 2012, 189 p. ; 24 cm. - (Les études de la Documentation française ; 5346-47) Le cheminement de l'élaboration, de l'adoption, de l'exécution du texte budgétaire. Présente le rôle des différents acteurs et les nouvelles règles induites par la mise en œuvre de la LOLF. 336 WAL Articles Ayrault, Ludovic. - LOLF et droit administratif In : Droit Administratif, n° 2, Février 2007 Godefroy, Stanislas ; Zeller, Henri. - La LOLF et la réforme de

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GRH : Gestion des ressources humaines GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PVD : Pays en Voie de Développement SIRH : Système d’Informations des Ressources Humaines TIC : Technologies de l’Information et de la Communication Fondation Universitaire Mercure -6- Master en Gestion des Ressources Humaines Par Gustave KOUALOROH – Année 2010/2011

bouleversement sans précédent des moyens à leur disposition pour recruter leurs cadres. Ces mutations ont des causes auto-entretenues : la pénurie de cadres et les potentialités de l’internet ont favorisé l’émergence d’une nouvelle offre de services, que les acteurs nouveaux et traditionnels se sont efforcés de porter en direction des entreprises. Ces transformations affectent avant tout les outils de « sourcing », tandis que les pratiques d’évaluation sont relativement stables. Elles traduisent la montée en

Managers : Créer une cohésion d’équipe pour atteindre les objectifs • Pour les Collaborateurs : Approfondir leurs compétences pour développer leur employabilité N’est pas acteur RH que le DRH, quelque soit la taille de l’entreprise • Directeur opérationnel • tous les managers sont aussi des acteurs RH, des RH opérationnels ou de proximité. Le DRH est leur chef d’orchestre C’est le maillon, la passerelle qui unit les différentes parties : salariés et les dirigeants. Et

d'une solution à un affrontement et sa mise en œuvre. Lorsqu'il s'agit de pratiques en regard du système judiciaire ou d'une décision étatique, on parle de modes alternatifs de résolution des conflits. Le conflit est une situation sociale où des acteurs en interdépendance, soit poursuivent des buts différents, défendent des valeurs contradictoires, ont des intérêts divergents ou opposés, soit poursuivent simultanément et compétitivement un même but. Le conflit existe entre deux personnes au moins

information et communication interne mise en cohérence des déclinaisons sur les différents supports de l’information relations sociales et négociations collectives négociations collectives gestion et animation des relations sociales II. les acteurs de la fonction RH 1. Cartographie des métiers (cadres) a) Taille de l’entreprise Type d’entreprise Cadre chargé de GRH Domaine d’intervention TPE PDG Administration du personnel PME PDG ou chef du personnel Gestion du personnel