Les Acteurs Du Sirh

Entreprises UPRESA CNRS 8020 Les acteurs de la GRH Par Pierre Louart Directeur de l’IAE de Lille GRAPHE – IAE de Lille Responsable de la publication : Alain DESREUMAUX Professeur à l'USTL © CLAREE, IAE-USTL, 2002 2 Les acteurs de la GRH1 Pierre Louart Résumé Dans une entreprise, la GRH n'est pas qu'un choix rationnel de politiques sociales en rapport avec des objectifs internes ou des environnements contraignants. C'est aussi le résultat de jeux entre acteurs, à partir des rôles, des intérêts

__________________________________________________69 2.4 La phase de Due Diligence ______________________________________________ 76 2.4.1 Définition de la due diligence ______________________________________________________________76 2.4.2 Due diligence : création, acteurs et data room _______________________________________________76 2.4.3 Risques liés à la due diligence______________________________________________________________78 2.4.4 Le rôle de diagnostic : apport des RH dans la phase de due diligence ___________________________79

dans toutes les entreprises mais que le rôle, l'importance et la place accordée au Contrôle de gestion sont fonction des stratégies adoptées dans le cadre de l'entreprise, de la culture de l'entreprise et des comportements psychosociologiques des acteurs et des dirigeants. La gestion de carrière du Contrôleur de gestion 17 2- Sa place selon la taille de l’entreprise Les objectifs du Contrôle de gestion sont identiques pour toutes les entreprises, quels que soient leur secteur et leur taille

effectifs, administration du personnel, ...), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes d'informations Ressources Humaines (SIRH).   Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de

une expérience riche en enseignements. Carole est toujours souriante, dynamique, sympathique. Elle est un leader sur le marché des médias sociaux et du secteur d’activité de SpotPink (les acteurs de l'écosystème de gestion de la paie et des ressources humaines). Elle connaît parfaitement le marché et ses acteurs. Ce fut un plaisir de travailler avec elle et pour elle. Je souhaite également faire part de mes remerciements aux directeurs du Master de Psychologie de la Communication et Marketing

Brunhes, Fondateur et dirigeant du groupe Bernard Brunhes Consultants, nous explique même qu’ « il ne s’agit pas d’un effet de mode, mais bien d’une évolution structurelle. Son impact est comparable à celui de la révolution industrielle mais tous les acteurs économiques et sociaux n’en ont pas encore pris toute la mesure. » Ce processus permet à l'organisation qui externalise de se recentrer sur ses métiers, spécialités, et finalement sa valeur ajoutée. L'externalisation touche autant les organisations

178 © Groupe Eyrolles Chapitre 3. Pratiques d’entreprises : démarches collectives ou individuelles................................................ 185 Limites à l’évolution du management : les freins organisationnels et la résistance des acteurs......................... 185 Chapitre 4. Méthodologie pour évoluer d’un management hiérarchique vers un management par les compétences............................................................ Introduction ..................................

se décline sur des objectifs pluri- annuels, le pilotage fonctionnel concerne des objectifs annuels ou semestriels, le pilotage opérationnel des objectifs mensuels, hebdomadaires voire journaliers. Le schéma pyramidal S.I. permet d’identifier les acteurs pertinents concernés par les différents niveaux d’analyse. (Reix, 2002). Au sommet, dirigeants et cadres supérieurs sont concernés par les aspects stratégiques. Le niveau intermédiaire concerne plus les cadres intermédiaires et les contrôleurs alors

de gagner l'adhésion des parties prenantes, de sécuriser les accès aux documents dématérialisés et de choisir un outil informatique capable de communiquer avec le Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) existant. Ce marché nouveau et en pleine construction réunit ainsi des acteurs d'horizons variés.Numérisation des livres ;Un livre numérique, aussi appelé par métonymie livre électronique, est un livre édité et diffusé en version numérique, disponible sous forme de fichier

fonction RH DRH membre d’un comité de direction RRH, responsable généraliste d’un établissement Spécialiste RH : paie, gestion des compétences, recrutement, relations sociales, communication interne, organisation De nouveaux postes Responsable SIRH Responsable d’université d’entreprise Responsable diversité La fonction GRH Dimensions : Stratégiques Une fonction stratégique (facteur clef de succès) Contingente Fin de la vision universaliste Repérage des facteurs de contingence Partagée :