Les Affaires Enron Et Worldcom

administrateurs de l’IASCF. La constitution indique que les administrateurs choisissent les membres de l’IASB de sorte qu’il constitue un groupe de personnes représentant la meilleure combinaison disponible des compétences techniques et d’expérience des affaires et des marchés internationaux afin de contribuer au développement de la haute qualité de normes comptables mondiales. Du fait qu’il développe des normes de reporting financier internationales, l’IASB suit un processus rigoureux et ouvert

IAS, et elles sont restreintes aux documents de synthèse (bilan, compte résultat et tableaux annexes), alors que les IFRS touchent l’ensemble des informations financières publiées. La mise en application de ces normes ne relève pas d’une simple affaire, mais d’une démarche concertée et réfléchie, initiée par la direction financière en collaboration avec la direction générale, les commissaires aux comptes, les responsables de consolidation et de reporting, et tous les acteurs directement impliqués

Professeur permanent de fiscalité des entreprises à l'Institut supérieur du commerce de Paris, pour le soutien, l'aide et la clairvoyance qu'il m'a apportés lors de l'élaboration de ce mémoire. Je remercie vivement M. Pascal Médard, Directeur des Affaires fiscales de Pechiney, ainsi que toute son équipe, pour le suivi et les critiques enrichissantes qu'il a portées à la rédaction de ce mémoire. Je remercie également Me Dominique Villemot du Cabinet Villemot, Névot, Barthés et associés et Président

les banques disposent de normes et de processus de suivi du risque de crédit et de systèmes permettant la gestion du risque de marché. Plus tard, Un corps de réglementation est entré en vigueur en 2002: la loi "Sarbanes Oxley",suite aux affaires Enron et Worldcom, pour rétablir la confiance dans les marchés financiers. Par ailleurs, la mise en place effective d’un système de contrôle interne est conditionnée par l’existence de la fonction d’audit interne, qui fait l’objet de ce travail. Fonction

n’investissent pas dans de mauvais projets ? Comment les bailleurs des fonds 1 contrôlent les managers ? ». Shleifer et Vishny Depuis l’apparition des premiers rapports de bonnes pratiques, et en raison de la faillite de grandes entreprises (Enron, 2001 ; Worldcom, 2002…), la notion de la gouvernance d’entreprise a été largement étudiée. Ces avènements ont démontré que les mécanismes de contrôle des activités des entreprises sont largement remis en cause. Dans ce contexte, Jamie Heard le dirigeant (CEO)

technologie, une compétence critique du manager est sa capacité à mobiliser les talents d’individus dispersés dans différentes organisations aux quatre coins de la planète. Le développement des alliances « Le plus grand changement dans la marche des affaires est l’importance croissante des relations fondées sur des partenariats au détriment de celles fondées sur la propriété. » Peter Drucker, février 2003 1. Source : conférence d’Arnould de Meyer à l’École de Paris, mai 2007. © Groupe Eyrolles

conseil en management a mondialement profité des années de croissance économique. En effet, son chiffre d’affaires moyen annuel était alors de 30%.17 Toutefois, le secteur a souffert de l’explosion de la bulle Internet en 2000, des scandales Enron et WorldCom, ce qui a ralenti le rythme de la croissance du secteur et 16 17 Bournois (2007) RH, les meilleures pratiques du Cac 40/SBF 120, p.190 Dubar et Tripier (2005) Sociologie des Professions, p.262 L. Wimmer 11 Des outils de recrutement

les dirigeants et décideurs peuvent s’assurer que les ressources dont ils disposent soient utilisées avec efficacité, efficience et économie, pour l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et de leur mission. Tout le monde a entendu parler de Enron, WorldCom, Parmalat, et de nombreuses autres compagnies qui ont été impliquées dans des scandales financiers. Ces entreprises ont en commun d’avoir été détournées de leurs buts par des dirigeants trop avides, négligents ou encore malhonnêtes. Jusque-là

les dirigeants et décideurs peuvent s’assurer que les ressources dont ils disposent soient utilisées avec efficacité, efficience et économie, pour l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et de leur mission. Tout le monde a entendu parler de Enron, WorldCom, Parmalat, et de nombreuses autres compagnies qui ont été impliquées dans des scandales financiers. Ces entreprises ont en commun d’avoir été détournées de leurs buts par des dirigeants trop avides, négligents ou encore malhonnêtes. Jusque-là

entière doit offrir un « environnement de contrôle favorable », ce qui est une autre façon de dire que sa culture doit être propice au respect d’un certain nombre de règles. Et on peut en citer quatre : L’intégrité et l’éthique dans la conduite des affaires L’exemple du management Le respect des structures en place et une bonne définition du rôle de chacun L’existence d’une construction rationnelle des délégations de pouvoirs. L’environnement de contrôle est donc le socle sur lequel va se construire