Les Alternatives Stratégiques D Apple

L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT

internet vont changer aussi pour mieux s’adapter aux téléphone mobile à cause du développement très rapide de l’internet mobile. Les mobiles tactiles dominent le marché des smartphone. L’évolution du marché en ligne d’application avec l’App store de Apple, Ovi store de Nokia, Android market de Google etc.. Windows phone 7 de Microsoft fait place aux défilements fluides, aux gestes à un ou deux doigts, à un environnement cohérent et à des réglages simplifiés. Fourni avec un nouveau navigateur Web, le

danse et le ballet et en en faisant un spectacle tout public, et pas seulement pour les enfants). Chapitre 2 : outils analytiques et dispositifs conceptuels Les auteurs proposent 3 outils pour aider à créer des océans bleus : * Le canevas stratégique. Il permet de distinguer les critères sur lesquels les concurrents se battent et se positionnent. Il représente ensuite leurs positionnement respectif sur chacun de ces critères. Par exemple, le vin peut se distinguer selon 7 grands critères ou

Critique de la planification stratégique • Bureaucratie - Conservatisme - Corporatisme • Quantification trop élevée - et fausse • Aspects analytiques, structuraux, distants trop prononcés Langue de bois - Novlangue (?) • Rigidité, immobilisme, sclérose • Frein à la créativité, à l’investissement personnel, à la liberté ontologique de l’être humain • Déterminisme larvé - Opposition avec la dynamique du vivant • Déroulement séquentiel et déductif des étapes stratégiques au mépris des réalités les plus

------------------------------------------------- APPLE Plan et Modèle d’affaire. ------------------------------------------------- APPLE Plan et Modèle d’affaire. Plan * Introduction * Apple et historique * Business Model * Stratégie interne : * Au niveau opérationnel * Au niveau organisationnel * Stratégie externe : * Segmentation * Offre * Demande * Influence * Analyse et bilan SWOT * Conclusion INTRODUCTION Apple  est une  entreprise multinationale américaine qui

Spécialisation ou diversification La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à la question : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? I. La stratégie de spécialisation A. Qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation 

novactif.com/2009/08/27/marketing-tribal-retour-sur-la-valeurlien-ou-linking-value/ http://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire-Marketing/Marketingcommunautaire-5774.htm http://www.lemonde.fr http://yannigroth.wordpress.com/2009/10/23/monde-marque-apple-lionelsitz/ http://1libertaire.free.fr/MarketingTribal.html http://www.oboulo.com/marketing+tribal+opportunites+entreprises http://mim.blogs.appui.esc-toulouse.fr/wpcontent/uploads/2008/04/le_marketing_tribal.pdf http://www.actupub.com/actupub-marketing-communautaire/

Le marché des Tablettes Tactiles SOMMAIRE I – Présentation du marché A – Définition du marché B – L’environnement C – Les principaux acteurs 1 – Apple : le Leader 2 – Les autres acteurs D – Analyse de l’offre E – Analyse de la stratégie de gamme II – Analyse des stratégies de marques B – Mapping de positionnement IV – Recommandations stratégiques PRÉSENTATION DU MARCHÉ I - Présentation du Marché A – Définition : Définition : - - « Tablette (de l'anglais tablet, plaque) est le nom donné

populations. APPLE Apple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connait actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment elle allait faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché aussi concurrentiel. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper

s’allie aux smartphones pour une version sans publicité et sans connexion, le tout pour 9$. L’ombre majeure au tableau de GrooveShark réside dans son absence d’application dédiée sur l’AppStore et donc pas de compatibilité avec tous les produits Apple. En revanche, Android bénéficie d’une application (accessible uniquement via l’offre Anywhere). Les terminaux BlackBerry, Symbian et webOS possèdent également une application GrooveShark. SoundCloud, le décalé copie écran Soundcloud SoundCloud