Les Alternatives Stratégiques D Apple

pilote de l'entreprise cruciale, permettant aux consommateurs d'utiliser leur téléphone portable pour payer pour tout, de l'épicerie et des billets de loterie aux primes d'assurance et des factures fiscales. La plupart des solutions B2C offrent une alternative aux opérations de trésorerie et sont, par conséquent, gagne de plus en plus d'attention en raison de leur potentiel de changer fondamentalement le comportement des consommateurs. La conception de l'interface du combiné est un facteur de succès important

demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie. 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 PREAMBULE INTRODUCTION : LES NOUVELLES TENDANCES EVOLUTION DANS LES MEDIAS Le cadre stratégique de l'évolution des médias Les 5 points forts de la transformation des médias Message promotionnel et perception publique La fragmentation de l'offre WEB 2.0, BLOGS, MARKETING ‘BOUCHE A OREILLE’, CONTENU GENERE PAR LES UTILISATEURS L’émergence du

L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie

6 In Focus, n°20, juin-juillet 1997. Choix de la politique commerciale dans le cas de la concurrence imparfaite 5 domination et craignent, en conséquence, de perdre à l'échange. Comme l'ont montré les travaux sur la politique commerciale stratégique (voir notamment KRUGMAN, ed., 1986), de nouvelles fonctions peuvent être conférées aux politiques commerciales. Les Etats peuvent conduire des politiques qui, du point de vue du bien-être national, "équivalent" à conférer une position de leader

mesurer la place importante de l’usage du mobile dans l’environnement touristique actuel. Enfin en troisième et dernière partie il s’agira de qualifier les enjeux induits par le mobile pour les professionnels du tourisme et définir les actions stratégiques à la fois pour saisir ce nouvel usage, pour la mise en valeur de leurs offres mais également pour maitriser et surmonter les contraintes qui y sont attachées. 2_ PROBLEMATIQUE DU CAS Problématique à traiter Le mobile s’est introduit dans le

de ventes, portant sur des millions d’euros sont traités avec des pays émergents mais souvent avec des clauses de transferts technologiques. Nous nous sommes donc interrogés sur la relation qui existait entre d’une part cette fonction ô combien stratégique que représente les achats et d’autre part ces deux leviers que sont la compétitivité industrielle et l’innovation technologique. Pour ce faire nous avons allié à la fois recherches documentaires et confrontation de nos idées avec des interviews

gestion sociale c’est aussi un ensemble de démarches et d’outils, maintenant bien balisés dans les entreprises qui ont été pionnières dans ce domaine. Dans une première approche, situons les pratiques à deux niveaux : stratégique et opérationnel. Le contrôle de gestion sociale stratégique C’est celui qui permet à la direction d’appréhender la nature des hypothèses conditionnant, de manière déterminante pour le long terme, les activités et les structures de l’entreprise jugées les plus aptes à lui permettre

............................................. 8  Note sur les auteurs .............................................................................................. 9  Préface : sept ans d’expérience 11  Introduction : Pour un brand content stratégique 12  Pourquoi le brand content est-il devenu indispensable aux marques ? 16  Internet, nouvelle frontière de la communication ................................................. 16  La posture d’auteur-éditeur se généralise ...................

........................................................................................... 39  VIII.  Alignement stratégique ............................................................................................ 41  1.  Modèle de cohérence ............................................................................................... 41  2.  Modèle de l’alignement stratégique ......................................................................... 42  3.  Schéma directeur ...............

un intérêt, il faut adapter l’offre aux attentes du client. L’automobile est un exemple intéressant. GM a découvert qu’il ne fallait pas vendre un seul type de voiture mais plusieurs selon le type de client. Pepsi-Cola s’est imposé comme une alternative, en s’appuyant sur la notoriété de Coca. Du marketing segmenté au marketing individualisé Avec l’apparition d’internet est apparue la possibilité technique de connaître chaque personne individuellement. Cette possibilité correspondait avec le