Les Avantages Attendu Sur La Formation Continue Par Les Employeur Et Les Salariés

contenu 10 Le déroulement : période d’essai, maladie, congés 12 La modification d’un contrat de travail 13 La rupture d’un contrat de travail 13 I. Les bases du contrat de travail 16 Définir un contrat de travail 17 L’employeur 20 Le salarié 23 La requalification en contrat de travail 26 Des contrats strictement réglementés 33 CDI, CDD, temps complet, partiel 35 AA Pour aller plus loin 39 Questions/réponses de pro 39 II. Les CDI et CDD 44 Le CDI : contrat à durée indéterminée

Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques ADMINISTRATION DU PERSONNEL OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES MODULE N° 13 : PAIE ET DECLARATIONS FISCALES ET SOCIALES SECTEUR SPECIALITE NIVEAU : : : TERTIAIRE TECHNICIENS SPECIALISE GESTION D’ENTREPRISE 1ERE ANNEE -1- Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques ADMINISTRATION DU PERSONNEL SOMMAIRE SECTION I LE CADRE JURIDIQUE 1- Le travail

GPEC Section 2 : Les Objectifs de la GPEC Section 3 : Les Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise Section 2 : Analyse des besoins en ressources humaines I.

sont constitués de représentants des gouvernements, des employeurs et des travailleurs. L’O.I.T dispose de 3 organes principaux pour accomplir sa mission : -> La conférence internationale du travail : Les états membres de L’O.I.T se réunissent lors de cette conférence en Juin de chaque année à Genève. Chaque état est représenté par une délégation composée de 2 délégués gouvernementaux : 1 délégué employeur et 1 délégué salarié. -> Le Conseil d’administration : Organe exécutif de

moyenne de la valeur ajoutée de 8 % par an. Le travail informel est ainsi passé de 40% à 30% entre 2005 et 2011. Le secteur répond à des besoins structurants de notre société. Tiré par l’évolution démographique et celle du marché du travail, il va continuer à croître même en période de crise. On s’attend ainsi à une augmentation théorique de la demande de 3,3% /an d’ici 2020. Mais les promesses du secteur ont du mal à se réaliser ce qui entraîne un manque à gagner pour les finances publiques entre

économique du travail et de la formation * Au niveau macroéconomique, la formation favorise la croissance économique et donc l’emploi, ce qui permet de lutter contre le chômage * Au niveau microéconomique, la relation formation-emploi n’est pas parfaite, mais elle n’est pas totalement inexistante non plus. Point commun entre les deux : Les économistes parlent de marché : * Marché du travail * Marché de la formation Or, le travail et la formation (connaissances) ne sont pas des

souplesse dans la gestion des ressources humaines et doit encourager l’emploi et réduire le chômage mais surtout garantir un équilibre entre les intérêts des employeurs et les droits fondamentaux des travailleurs. 1 La publication du code de travail en Bulletin Officiel n° 5167 du 8 Décembre 2003 entrée en vigueur le 8 Juin 2004 été une étape tant attendu puisque ce dernier a renforcé le droit de négociation et mis en place de nouvelles institutions représentatives du personnel et ce, afin de démocratiser

Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques ADMINISTRATION DU PERSONNEL OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES : PAIE ET DECLARATIONS FISCALES ET SOCIALES MODULE N° 13 SECTEUR SPECIALITE NIVEAU :Bac et plus TERTIAIRE : TECHNICIENS SPECIALISE GESTION D’ENTREPRISE : 1ERE ANNEE -1- Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques ADMINISTRATION DU PERSONNEL SOMMAIRE SECTION I

FONCTION RESSOURCE HUMAINE Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques et régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure

management par approche système : C’est le fait d’identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système contribue à l’efficacité et l’efficience de l’organisme à atteindre ses objectifs. * l’amélioration continue : Il convient que l’amélioration continue de la performance globale d’un organisme soit un objectif permanent de l’organisme. * l’approche factuelle pour la prise de décision : les décisions efficaces se fondent sur l’analyse des données et d’informations.