Les Avantages De L Internationalisation

position anti-marketing qui se caractérise par un rapport de force positif inhérent à un avantage concurrentiel marqué. Cet avantage épargne entre guillemets les efforts de prospection et d’adaptation des produits dans la mesure où les clients sont acquis. Par conséquent, l’absence de pression de la demande ne nécessite aucun effort en termes de marketing. Cette situation est dangereuse dans la mesure où les avantages acquis peuvent disparaître. A partir des années 60-70, des nouveaux pays ont fait

de l'autonomie Avantages Adaptation aux besoins de la clientèle - - Souplesse interne Inconvénients - Attaque des firmes concurrentes - Risque que le secteur soit nonrentable - - Culture de service PDM limitée Les Stratégies 14 Internationalisation: • • Marches internationaux et ouverture stratégique Localisation et développement des activités • Développement des transactions • Avantages durables Avantages Disponibilité de

Les avantages D’abord, la réduction des inégalités internationales. En s’exportant les entreprises exportent avec elles leurs techniques et leurs connaissances qui contribuent au savoir des régions concernées. Les pays du Sud ont été les premiers bénéficiaires, surtout l’Asie qui devient un acteur puissant de la mondialisation. La mondialisation est le domaine d’action des firmes multinationales et leur permet d’atteindre le profit maximal. Ces firmes participent au développement des pays du

– recherche de coûts salariaux faibles (il s’agit du motif le plus fréquent de délocalisation) ; – contournement des protectionnismes ; – recherche de nouveaux marchés rendue nécessaire par la concurrence accrue sur les marchés traditionnels ; – avantage commercial conféré par une image de marque locale ; – obligation pour un sous-traitant de suivre son donneur d’ordre ; – attrait des « paradis fiscaux » ; – possibilité d’échapper aux contraintes écologiques ; – une réglementation contraignante qui

d’un marché privilégié à la conquête des BRIC……………………………………………………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : La mise en œuvre d’une stratégie de multinationalisation............................................21 Section 1 : ACCOR ou la difficile internationalisation d’une entreprise de service…………….21 Section 2 : Une application du modèle OLI à l’internationalisation de l’industrie hôtelière….25 Deuxième partie : Les enjeux de la détermination d’une modalité d’entrée dans les BRIC.....................

synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. Le volet externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer, pour l'entreprise, un avantage concurrentiel qui doit être : identifiable par les consommateurs, durable, défendable face aux concurrents, non substituable. La définition des objectifs : le choix d'objectifs quantifiés  permet de concrétiser la stratégie. Les objectifs stratégiques

à la libéralisation des marchés). 2. Internationalisation des firmes et des industries (délocalisations, accords de coopération et d’alliance internationale). 3. Flux internationaux de capitaux → globalisation financière → libre circulation des capitaux. Ces formes de libéralisation ne sont pas nouvelles mais depuis le début des années 1980, on a connu : * Une forte intensité dans les échanges commerciaux * Une forte internationalisation des firmes * Des mouvements de capitaux

1. Stratégie d’implémentation/internationalisation/innovation L’implémentation en Russie permet d’être le plus près possible des consommateurs. Le gouvernement Russe favorise la production locale, ce qui est un avantage pour l’entreprise Royal Canin. Crise de la dévaluation du Rouble. Problème d’imputation / Problème de trésorerie et crédit : provoque rupture d’approvisionnement . L’entreprise Royal Canin est la seule sur ce secteur à produire en Russie  avantage concurrentiel. Entreprise créée

Spécialiste (basse t°,  blanc,  protège…) Lessive machine liquide poudre tablettes 9 13/10/2014 LES STRATEGIES DE MARQUE : LA MARQUE PRODUIT Marque produit 1Marque produit 2 LES STRATEGIES DE MARQUE : LA MARQUE PRODUIT Avantages - La société ne lie pas sa réputation à ses différentes marques. - Couvre plusieurs segments. - Positionnements très spécifiques sur chaque segment de marché. Inconvénients - Gestion complexe. - Coûts de R&D. - Coûts de communication

Croissance et internationalisation de l'entreprise I- La croissance de l'entreprise La croissance de l'entreprise est un processus quantitatif caractérisé par l'accroissement des dimensions de l'entreprise en termes de produits et/ou de résultats. A- Quels sont les modes de développement de l'entreprise 1- La croissance interne ou croissance organique La croissance interne, appelée également « croissance organique », est un phénomène endogène, c’est-à-dire propre à l’entreprise. La firme