Les Avantages De La Distribution Sélective

accessoires, en vêtement, ainsi que des produits dérivés. • Offre des programmes d’assurance pour les clients Harley Davidson et Bell, ainsi qu’un service de carte de crédit : la Harley Davidson Chrome Card. • Marque présente dans le monde. • Distribution sélectives des produits chez des concessionnaires en mono marque de préférence. • Un service client toujours à l’écoute du consommateur. • Le club HOG « Harley Owners Group » permets de créer ou conserver les liens entre consommateurs et la marque

|879   |764   |-13%   |-19%   | |Distribution sélective   |4 376   |4 533   |4%   |1%   | |Autres activités et éliminations   |-66   |-27   |-   |-   | |Total LVMH   |17 193   |17 053   |-1%   |-4%   | Après avoir amélioré sa logistique de distribution, la marque a encore accentué son impact, non seulement en France, mais

| | | |- Le document 4 page 137 montre l’évolution de la variété de Phalène carbonaria de 1960 à 1995. | | | |Q.1- Quelle relation peut-on établir entre la distribution géographique des deux variétés de Phalène et la pollution | | | |industrielle ? | | |

concurrence, situation économique d'industrie, etc.  Références d’entreprises: classe de taille, chiffre d'affaires, forme légale, achat et cpt d’utilisation d'un produit, forme de la structure…  Le Gpe: taille et composition du comité d'achat,  Distribution des rôles, attribution de travail…  Le personnel: caractéristique démographique, socio-économique et psychologique,  Caractéristiques de cpt des personnes participées à l'achat, sexe, attitude, l'information.. Do ww troo ww.wp P m w d.nfiwrt

Distribution Cours d’introduction Table des matières I. Qu’est ce que la distribution 2 II. les fonctions de la grande distribution 3 A. Les fonctions de la distribution 3 B. les fonctions de mise en adéquation entre offre et demande 4 III. Les origines de la distribution 4 A. 1828 à 1915 4 B. De 1916 à 1980 le libre service 5 C. A partir des années 1990 : le client roi 6 IV. L’analyse de la distribution 6 A. Vocabulaire de base 6 B. La longueur du circuit 7  Canal direct et vente à distance 7

une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4 I. L'analyse externe A. L'offre 1. Les opportunités Le marché du luxe présente de nombreux avantages notamment en ce qui concerne les produits mis en vente. D'une part, les produits de luxe sont : • Des produits de haute qualité. Autrement dit, ce sont des produits destinés à plaire en termes d'esthétisme, solidité, et de prestige. • Des

La distribution du produit hôtelier face aux nouvelles technologies de l’information et de la communication Internet a révolutionné le XXIème siècle. Cet outil hors du commun a permis de créer de nouveaux modes de consommation, de nouveaux styles de vie. Toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité, ont dû s’adapter à cette révolution. Le monde de l’hôtellerie ne fait pas exception à la règle, bien au contraire : directement issus des nouvelles technologies, sont nés les centres

attachement à la clientèle japonaise. L’amélioration de la rentabilité était aussi un objectif majeur. En dehors du pôle Montres et Joaillerie en phase d’investissement pour sa croissance future, tous nos secteurs y ont contribué. Les activités de distribution sélective, plus fortement touchées par la conjoncture, étaient particulièrement concernées. Elles ont pleinement réalisé leurs objectifs grâce aux efforts de DFS, qui a retrouvé son équilibre d’exploitation au prix d’un ensemble de mesures rigoureuses

 Caractéristiques Avantages Preuves - Marque. - Garantie 3 ans pièces et 1 an main d’œuvre. - Contrôle de la température de l’eau. - Filtrage de l’eau. - Matériaux utilisés (Inox, chrome). - Dosage automatique. - Multiples variétés de cafés. - Machine réputée comme étant fiable et robuste. - Assurance d’un produit longue durée. Pas de coûts supplémentaires

stratégie indifférenciée L'entreprise refuse de distinguer les segments et elle propose un service avec lequel elle espère satisfaire à peu près tous les segments. Exemple : Un chocolat qui correspond plus ou moins à toutes les utilisations Avantages : C'est économique car l'entreprise produit en grande quantité (elle n'a qu'un seul produit)  Inconvénients : Le produit ne résiste pas aux produits spécialisés 1.2. Les différentes stratégies marché-produit: la stratégie différenciée L'entreprise