Les Avantages De La Distribution Sélective

|Réponse MKT | |Attention sélective |Tendance à ne pas tenir compte de la plupart des|Multiplier les messages pour attirer l’attention| | |informations auxquelles on est exposé |des consommateurs | |Distorsion sélective |L’individu déforme l’info pour la rendre plus |Rendre le message

international est l'ensemble des activités menées par l'entreprise dans le but de pénétrer, développer et de rendre profitables ses marchés étrangers.  - Ces activités doivent lui permettre d'optimiser l'utilisation de ses ressources et lui assurer un avantage concurrentiel à long terme sur les marchés étrangers. Le marketing international est processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d’une organisation au travers les opportunités d’un marché globale. C’est exécution au moins

II) Atouts du Maroc * III) Situation de la franchise au Maroc * IV) Perspectives de développement de la franchise au Maroc * V) Etude de cas CONCLUSION I) Définition de la franchise L’accord de franchise est donc un contrat de distribution qui associe une entreprise, propriétaire d’une marque ou d’une enseigne, le franchiseur, à un ou plusieurs commerçants indépendants, les franchisés. En contrepartie d’une rémunération directe ou indirecte, le franchiseur met à la disposition du

marque de grande consommation est fière de montrer à ses clients qu’elle peut attirer une marque de renommée et qu’elle offre des prix beaucoup plus bas par rapport à ceux que les créateurs proposent habituellement. La marque d’accueil gagne donc un avantage compétitif face aux concurrents. Elargir la cible Généralement, la marque de luxe donne à la marque d’accueil la possibilité d’élargir sa cible vers une nouvelle clientèle. En effet, les collections spéciales réalisées par les créateurs de

politique de distribution, la politique de communication. •Aspect Produit : Les caractéristiques et fonctionnalités des produits offerts, les couples « Produits/Marchés  », le choix de gamme offert (en largeur et en profondeur) correspondent-ils aux attentes des clients acquis ? •Aspect Prix : La tarification (en niveau et en structure) est-elle pertinente avec le pouvoir d'achat et/ou la valeur ajoutée des clients acquis ? •Aspect Distribution : le mode, le canal, la logistique de distribution sont -ils

besoins - pour l’entreprise : rentabilité, CA intéressant - hiérarchiser ses priorités * Critères de segmentation : - sociodémographique = âge, sexe, CSP, revenu, niveau d’étude - géographique = région, pays - comportementaux = avantage recherché (blancheur, fraicheur) - psycho graphique = style de vie, valeur, personnalité (surf, snow) * Conditions d’une bonne segmentation : - discrimante (groupes bien différents) - rentable (de taille suffisante) - actualisation

PERP. ✓ Un régime fiscal attrayant Afin de favoriser la constitution de l’épargne individuelle en vue de la retraite, le plan d’épargne retraite populaire bénéficie d’un régime attrayant au regard de l’impôt sur le revenu : il représente un avantage immédiat, sous la forme d’une déduction du revenu net global des cotisations versées. Ainsi, les cotisations versées au cours d’une année par chaque membre du foyer fiscal souscripteur d’un PERP sont déductibles dans la limite d’un plafond individuel

CH7 : Groupes sociaux Mme QUINTON CH7 : Groupes sociaux Notions du programme Notions complémentaires Groupe social, groupe primaire/secondaire, groupe d’appartenance/de référence, groupe d’intérêt, passager clandestin, incitations sélectives Interactions directes/indirectes, PCS Action collective Problématiques : Nous avons vu que les individus peuvent s’intégrer à la société dans laquelle ils vivent grâce à la socialisation. Le partage de normes et de valeurs communes donne

Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes | * KINDY * BSS * DIM * LE COQ SPORTIF | * GMS * DISTRIBUTION SELECTIVE * PARAPHARMACIE * E – COMMERCE * DISTRIBUTION SPECIALISEE | Chaussures | * GBB * CATIMINI * LE COQ SPORTIF | | évolution de l’entreprise et faits marquants | Années 1970-1980-1990 | Mai 1966 : la marque

contribution au produit intérieur brut s’élève d’après le Centre National du Cinéma (CNC) à 1,1 milliards d’euros en France en 2009 en termes d’exploitation, qui est le dernier maillon de la chaîne économique formée avec la production et la distribution (l’exploitant partageant ses recettes avec le distributeur et le producteur), et plus de neuf mille entreprises cinématographiques se partagent quarante-trois mille emplois à tous les stades de la filière. Il existe donc bien un pont entre le