Les Avantages De La Distribution Sélective

principaux contrats internationaux.......................................................... 20 1. Contrat de vente internationale.......................................................................................... 20 2. Contrat de distribution internationale.............................................................................. 23 3. Contrat d’agent international............................................................................................... 26 L’importance

La matrice : c’est représentation visuelle d’un tableau stratégique Les Occurrences : ce sont les entrées verticales et horizontales d’un tableau La capacité stratégique : ce sont les ressources activités et processus qui permettent d’obtenir un avantage concurentiel La stratégie d’entreprise : c’est la vision à long terme d’une organisation Le modele économique : c’est la combinaison des facteurs financiers commerciaux techniques et opérationnels qui permettent la réalisation des objectifs d’une

MARKETING LA DISTRIBUTION 1. LES DIFFERENTS TYPES DE DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits

existait 40 marques en 2006, on en dénombre 235 en 2010. Le potentiel de croissance repose sur - la multiplication de l'offre ; - le recrutement de nouveaux consommateurs ; - la montée en puissance des GMS et des réseaux sélectifs dans la distribution ; - l'élargissement de la consommation à d'autres segments que les produits de soins qui représentent encore 70 % des ventes en valeur ; - aux investissements marketing de nouvelles marques qui suivent ce marché porteur Marketing mix

....... .....................................................................................10 .. b) le prix................................. .....................................................................................15 .. c) la distribution...................... ....................................................................................17 .... d) la promotion et la communication.. ........................................................................19 .. III. Analyse

amène les entreprises. A définir de nouvelles stratégies d’internationalisation qualifiées de globales. Stratégies mercatiques : Concentration sur un couple produit/marché Spécialisation par produit Spécialisation par marché Spécialisation sélective Couverture globale de pénétration d’extension de développement de produits de diversification Stratégie : Indifférenciée / Diversifiée / Différenciée Segment de marché : soit le commerce est considéré comme homogène : Indifférencié

influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12 A. Le pourquoi d’une sortie de la bourse ? p13 1. La bourse p13

------------------------------------------------------------------------------------- 3 CONTENU DU RAPPORT ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 CHAPITRE I : FONCTIONNEMENT ACTUEL DE LA CONSIGNE ET DE LA COLLECTE SÉLECTIVE ------------------------------------------------------------- 5 Les objectifs de la Politique ------------------------------------------------------------------------- 5 1.1 Fonctionnement actuel du système québécois de consignation des contenants

rentabilité, engagement social… STRATÉGIE GLOBALE Croissance, rentabilité, engagement social… FIN MKG RH … EFFET DE SYNERGIE FIN MKG RH …  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc.  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc. 13 Contribution Du Marketing À La Mission De L’entreprise Marketing 1. Informations et recommandations 4. Planification stratégique 2. Analyse de la situation 3. Mission et objectifs

Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX) Annexes 22 A) Annexes Services proposés 22 1. Offre