Les Avantages De La Flexibilité

Principe 1: Orientation client Les organismes dépendent de leurs clients et il convient donc qu'ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu'ils satisfassent leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-devant de leurs attentes. a) Avantages clés : - augmentation des recettes et des parts de marché obtenue par des réponses flexibles et rapides aux opportunités du marché - amélioration de la fidélité des clients donnant lieu à une activité commerciale continue. b) Application

des employés, des formations supplémentaires sont offertes à l’externe. Ces formations peuvent se traduire par des colloques, des journées de conférence ou tout simplement une formation à l’externe sur un sujet bien précis. Pour l’employeur, les avantages sont surtout financiers. Il peut offrir des formations sur mesure à moindre coût. Avec ses formations, l’employeur développe des compétences spécifiques à son entreprise pour rendre les employés plus performants et polyvalent et ainsi un meilleur

formalisation et standardisation : c’est-à-dire le degré de précision des définitions des fonctions et des liaisons. Chaque rôle est-il défini de façon stricte et détaillée ? Où laisse-t-on une large part à l’interprétation individuelle ? La flexibilité : c'est-à-dire la capacité d’un système à s’adapter L’analyse de chacun de ces caractères est obligatoire pour l’élaboration d’un diagnostic d’un système d’organisation. 1- Spécialisation : Ce caractère définit la forme et le degré

facilite la flexibilité pour les entreprises, elle engendre un sentiment d’insécurité pour les salariés. Dans quelle mesure de traduit cette précarisation de l’emploi et quelles en sont les raisons ? Dans un premier temps nous observerons cette précarisation et qui en sont les individus concernés. De plus nous évoquerons les avantages que peut contenir cette précarisation, et dans quelle mesure on peut l’expliquer. Les entreprises recherchent aujourd’hui une plus grande flexibilité du travail.

qualitative entre les besoins de l’entreprise et les compétences disponibles est essentiel. A court terme, cette adaptation passe par une gestion des emplois et des temps de travail, une recherche simultanée de la flexibilité, en modifiant le nombre d’heures travaillées. La flexibilité à court terme repose aussi sur la qualité de la gestion de l’emploi et des compétences à moyen et long terme. Prévoir l’évolution permanente des besoins met sans cesse en cause les emplois et les postes existants

observables et matériels nécessaires à la réalisation de l’activité de l’entreprise. Ce sont : les équipements et les ressources physiques : il s’agit d’étudier leurs caractéristiques (notamment en termes d’âge, de localisation, d’évolution technique, de flexibilité) car elles ont des conséquences pour l’entreprise en termes de coûts et de qualité et peuvent la placer en position de force ou de faiblesse par rapport à ses concurrents ; les ressources financières : il s’agit d’étudier les résultats de l’entreprise

L'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur (ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel) que ses produits. Les acquisitions d'activités économiques peuvent être : * des entreprises concurrentes, avec pour conséquence de diminuer la concurrence ; * des activités commercialisant des produits similaires, avec l'objectif

sur les coûts de production) mais aussi, souvent, de la compétitivité structurelle, en améliorant la qualité des produits et leur adaptation au marché, ce qui profite également aux consommateurs. Dans les deux cas, les entreprises innovantes tirent avantage de ces progrès en termes de gain de parts de marché et de croissance de leur valeur ajoutée (document 1). La capacité à mieux faire face à la concurrence, est, au niveau macroéconomique, une garantie de croissance plus dynamique. II. La croissance

meilleurs (cf COMPETITIVITE) - les ajustements de la masse salariale (cf FLEXIBILITE) - la réversibilité relative d'une partie des décisions, par exemple sur les primes, l'actionnariat, les critères d'augmentation des salaires (cf FLEXIBILITE, COMPETITIVITE, STIMULATION) - une combinaison opportune des formes de rémunérations selon les personnes et les circonstances (cf EQUITE, COMPETITIVITE, STIMULATION et FLEXIBILITE) - une communication des choix à l'ensemble du personnel (cf EQUITE,

formation présente des avantages et des inconvénients non seulement pour l’apprenant mais également pour l’entreprise et le pour le formateur. On va les présenter sous forme de tableaux : Du côté de l’apprenant Avantages Inconvénients  Apprenant acteur de sa formation e-learning Appréhension de l’outil informatique, réticence face aux nouvelles technologies Interactivité et attractivité du contenu e-learning Gestion de son autonomie car pas de cadre de travail imposé Flexibilité et adaptabilité