Les Avantages De La Multinationalisation

Le marché du travail et de la formation : 16 2. La sous-traitance : 16 IV. Les effets négatifs des firmes multinationales sur le commerce international : 16 1. Les risques monétaires et financiers : 17 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES III/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires

sont encore aujourd’hui le produit des régulations industrielles et des trajectoires «nationales» des trois dernières décennies – l’exemple des firmes indiennes et chinoises illustrera le propos. Cela étant, il apparaît que leurs stratégies de multinationalisation et leurs modèles d’affaires convergent de manière croissante – en particulier ceux des firmes indiennes, chinoises, brésiliennes, mexicaines – et rencontrent ceux des firmes globales «historiques». L’emergence de firmes multinationales «du

Développement de multinationalisation, de multiples façons : 1- la création de filiale de production à l’étranger, les entreprises investissent directement à l’étranger. 2- La sous-traitance : l’entreprise confie à 1 autre entreprise dans 1 pays à bas coût sa production sur la basse d’1 cahier des charges, puis ré-importe sa production. - la stratégie de globalisation, consiste à rationnaliser la conception, la production et la commercialisation à l’échelle mondiale en fonction des avantages comparatifs

activités ce qui constitue une réponse idéale des multinationales au dilemme de la taille. Cela permet d’accéder plus facilement aux marchés étrangers, de mettre en œuvre des économies d’échelle et de combiner des compétences. Ces accords de multinationalisation peuvent prendre des formes variées mais consistent généralement dans l’échange entre l’accès au marché et à un réseau de distribution contre la fourniture d’un produit ou d’une technologie. Dans les années 90, la recherche de compétences

filiale et société mère | Partie I : L’évolution de l’environnement international : de l’approche commerciale à l’approche globale des marchés internationaux A. Evolution de l’environnement vers la mondialisation Les théories de la multinationalisation * L’internationalisation séquentielle (Johanson et Vahlne) consiste en une progression internationale par phases. * Le modèle Uppsala (p. 6) : l’entreprise se développe avec et sur les marchés internationaux ; le cheminement est progressif

Sécurité des marchandises Proposition clé en main des professionnels Mondialisation de la production de biens et services Multinationalisation Délocalisation Mondialisation financière Mouvements capitaux internationaux La monnaie s’est dématérialisée Portails électroniques bancaire 4) L’entreprise doit posséder ou consolider un avantage concurrentiel Tout d’abord un avantage en termes de prix de vente, car ce sont des clés et également en termes de produits. 5) Il faut que l’entreprise décide d’une

A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES Conclusion Les stratégies d’alliances : intérêts

il n’y a pas qu’un groupe comme chez Marx. Sa sera pas toujours le même groupe suivent l’évolution du marché politique Il y a aussi des groupes de pression donc conséquence pas d’intérêt collectif parce qu’a chaque prise de décisions il y a des avantages privés. Cela engendre une concentration des bénéfices. b) La Nation Masse comme lieu d’immobilité Par rapport à la Nation Firme, analyses aboutissent à 2 suppositions de la nation masse selon qu’on suppose la mobilité ou l’immobilité des facteurs

de production, délai, capacité âge des équipements. 3.2 Le diagnostic par la chaîne de valeur Source de l’analyse concurrentielle L’ensemble de ces activités va créer la valeur. Il Porter propose une analyse des activités pour déterminer les avantages compétitifs, les activités qui dégagent les plus de valeur, il propose l’externalisation des activités non compétitives. 3.3 L’analyse du portefeuille d’activité d’une entreprise Outils : matrices (tableaux à double entrée), DAS (selon les atouts