Les Avantages De La Multinationalisation

naturellement eu tendance a changer les règles du jeu économique , et a imposer de nouvelles contraintes sur les politiques des états. La mondialisation est ainsi triple : globalisation financière ; mondialisation commerciale (libre-échange) ; multinationalisation des entreprises (mondialisation productive). La nécessité de ne pas se laisser devancer par ses adversaires commerciaux afin de capter le maximum de flux laisse ainsi peu de marge de manœuvre à l’Etat en termes de politique économique :

cette approche réside dans l'accent mis sur l'incidence des déterminants internes et externes sur la performance. Parmi les déterminants internes de la performance export, trois principales catégories ont été retenues (Gomez-Meija 1988) : - les avantages différentiels de l'entreprise : la taille, l'âge, la technologie, la recherche et développement, le cycle de vie du produit, et bien sûr les acteurs de l'entreprise avec leurs compétences, leur motivation, leur flexibilité ; - les perceptions et

pense qu’il vaut mieux connaître les différentes options stratégiques pour étudier la FMN I – INTERET ET LIMITE DES STRATEGIES INTERNATIONALES. Définition : stratégie d'extension de l'entreprise au-delà de son marché national A – Les AVANTAGES A l’internationalisation de la firme. Les stratégies internationales présentent un fort intérêt. Elles permettent : l’élargissement du marché et nouveaux débouchés et clients (relais de croiss.) de poursuivre la croissance de l'entreprise

soient les pays considérés. Les économistes classiques vont être parmi les premiers défenseurs du libre-échange entre les nations. Adam Smith (1723-1790) à travers la théorie de l'avantage absolu, puis David Ricardo (1772-1823) à travers celle des avantages comparatifs vont démontrer que le libre-échange est favorable à la croissance économique. Il n'est pas intéressant de mobiliser des ressources pour essayer de tout produire alors que les importations sont moins coûteuses. Les économies doivent donc

entreprise le plus souvent de grande taille, qui, à partir d'une base nationale, a implanté à l'étranger plusieurs filiales dans plusieurs pays, avec une stratégie et une organisation conçue à l'échelle mondiale  Selon Charles-Albert Michalet, la multinationalisation d'une entreprise répond à cinq déterminants principaux : * La recherche d'un accès direct aux matières premières, notamment durant la colonisation. * Le besoin de contourner certaines entraves à l'échange. Il s'agit par exemple de produire

leur capacité à trouver des débouchés. L’internationalisation constitue donc une solution pour elles. Le candidat pourra dès lors se poser les questions suivantes : Quelles spécificités revêt l’internationalisation des PME ? Quels sont les avantages recherchés et les modalités de mise en œuvre d’une stratégie d’internationalisation pour une PME ? Quels atouts les PME présentent-elles à l’international et quels écueils ont- elles à contourner ? ❖ Axes de développement pertinents au regard

...) ou managériales, mais aussi de moyens financiers et humains de la part de chaque partenaire dans un esprit commun de coopération. Ceux-ci partagent la gestion, le contrôle, les risques et les profits associés à cette structure commune. Avantages : La création conjointe d'une filiale peut présenter les forces suivantes pour une entreprise exportatrice : • pénétration des marchés plus facile et plus rapide pour une entreprise limitée en ressources financières et humaines. En effet, elle

échanges Les différences de productivité du travail expliquent la division internationale du travail. La valeur des marchandises est fixée par le temps passé à réaliser le produit. La spécialisation internationale est fondée sur la théorie des avantages comparatifs commencée par Smith et affinée par Ricardo (exemple du drap et du vin, en Espagne et Angleterre). Les pays doivent se spécialiser dans les biens qu’ils produisent avec le moins d’heure de travail et doivent importer les autres. L’amélioration

 surenchère  protectionniste  entre  eux.     EXERCICE  3  :  LES  EFFETS  ATTENDUS  DE  LA  DIVISION  INTERNATIONALE  DU  TRAVAIL     Avantages   absolus:  A.  Smith   Avantages   comparatifs:  D.   Ricardo   Avantages   comparatifs  selon   dotations   factorielles:  HOS   Choix  des   spécialisations  :   Certaines  activités   sont  laissées  de  côté   Nécessité

| |2.2. Transfert des joueurs : les perspectives d'avenir 42 | |SECTION 2. LA MULTINATIONALISATION DU FOOTBALL BUSINESS : 4949 | |L'IMPLANTATION A L'ETRANGER 4949 |