Les Avantages Des Marques De Distributeur

........………………. 3. Stratégies de distribution du producteur…………………………………...................… 4. Stratégies de distribution du distributeur……………............................................. 5. Evolution de la fonction de distribution………....................................................... 6. Le suivi des produits chez les distributeurs…………………………………………………. CHAPITRE VII  : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION I- LA COMMUNICATION GRANDS MEDIAS : 1. Les différentes

positionnement ..................................................... p.16 b. Le positionnement des Brasseries Kronenbourg ...................... p.16 c. Le choix du positionnement pour Kronenbourg ...................... p.17 B. Comment Kronenbourg identifie sa marque et son produit à travers un univers de référence ? ................................................................................ p.20 a. En théorie ..................................................................................... p.20 b. En

immédiatement. • Le co-branding Association de deux marques pour la commercialisation d’un produit commun Risque : confusion dans l’esprit des clients, favoriser la cannibalisation, être trop coûteuse. Avantages et inconvénients du co-branding co- Le processus de développement d’un nouveau produit 1- Définitions • Innovation : développement de produits originaux, amélioration ou modification de produits existants, et création de nouvelles marques découlant des efforts de R&D menés par l’entreprise

fidélisation ? Patricia SERGENT Promotion 2000 Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2

anglais de savon. Ainsi depuis toujours, la mission, l’ADN de la marque est la suivante : « meeting the everyday needs of people everywhere ». Unilever a adopté une stratégie de marque produit. C'est-à-dire que les produits ou les gammes de produits qu’elle commercialise ont une marque différente qui véhicule le positionnement du produit. Son portefeuille de marque est très diversifié : Dove, Axe, Lux, Rexona, Signal… plus de 400 marques. Unilever a choisi de découper son marché en 2 grands pôles :

• Notoriété et image de marque. La marque se classe dans le top 5 des entreprises les plus connues au monde. • Une gamme de produit varié, en moto, en accessoires, en vêtement, ainsi que des produits dérivés. • Offre des programmes d’assurance pour les clients Harley Davidson et Bell, ainsi qu’un service de carte de crédit : la Harley Davidson Chrome Card. • Marque présente dans le monde. • Distribution sélectives des produits chez des concessionnaires en mono marque de préférence. • Un service

segmentation - choix critères - analyse des profiles des segments 2) ciblage - évaluation de l’attrait de chaque segment - choix des cibles prioritaire 3) positionnement et construction de l’offre - positionnement et marque - offre produits services prix 4) mise en marché - distribution - communication et action commerciale La segmentation Outils de positionnement = segment Outils de construction = produits + prix But : savoir où se positionner

quelques années, tant sur le plan des investissements en recherche et développement et en communication qu’au niveau des tendances de consommation qui constituent des opportunités pour les marques. Les consommatrices sont de plus en plus exigeantes et ont des attentes précises et spécifiques, ce qui a contraint les marques à s’adapter en offrant des gammes dédiées à chacun des membres de la famille et de la société. Dans une société moderne et développée comme la nôtre, le consommateur est placé au centre

la demande par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise

la demande par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise