Les Avantages Du Management Participatif

réalisable Déterminé dans le Temps – L’objectif est délimité dans le temps. EXEMPLES • Dans le cas d’une présentation sur Twitter pour un public large: ‘Je veux qu’à l’issue de la présentation, toutes les personnes présentes puissent citer trois avantages de Twitter.’ (informer) • Dans le cas d’une présentation à des collègues sur la nouvelle procédure d’enregistrement des plaintes: ‘Je veux qu’au moins cinq collègues rejoignent le ‘groupe de travail enregistrement des plaintes’ dans la semaine

l’un à l’autre : modèle de stabilité. Mais lors du premier choc pétrolier de 1973-1974 ce modèle prend fin. Un nouveau modèle s’est mis en place avec l’arrivée de la mondialisation, de l’ouverture à la concurrence, de l’informatique : le modèle participatif. Les entreprises ont le souci de faire participer les salariés à la vie d’entreprise. Ce modèle avait pour principe qu’en retour de leur implication, les salariés conservaient leur place dans l’entreprise. Mais avec les crises liées à l’emploi

commerciale a ouvert ses portes au mois d’août 2008. Elle fait partie d’un large réseau de franchise car l’enseigne compte 28 magasins en France et 2 en Belgique. Les magasins Hémisphère Sud sont indépendants associés sous la structute d'une SARL (les avantages et inconvénients de la franchise lui sont donc imposées). Le siège se situe à Angers. Il y a deux magasins à Nantes dirigés par la même gérante. Le deuxième magasin est situé route de Vannes. Contexte géographique Hémisphère Sud est

entreprises un défi qu’elles relèvent à travers les multiples formes de management participatif adoptées ces dernières années. Pour mobiliser l’intelligence technique et La dynamique commerciale de leurs salariés, les entreprises s’appuient sur la révolution organisationnelle. L’intranet favorise l’initiative et la créativité individuelles. L’innovation participative mobilisant la créativité de chaque salarié devient un avantage compétitif. Le partage La fonction RH éclate et se répartit dans l’organisation

faire face à l’évolution rapide des contraintes environnementales, les managers doivent donc développer des compétences entrepreneuriales en matières d’innovations, de prise de risque. Pour passer le stade de la création ou de la reprise d’E, le management de celle-ci s’appuie sur la complémentarité de la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes et de la logique entrepreneuriale qui est nécessaire au développement de l’E. III] Les finalités de l’entreprise Les finalités

4- De contrôler la performance. Dans la réalité, le management n’a rien d’une science exacte et ne peut se limiter à l’application simple de méthodes et de techniques car : - l’environnement est incertain, instable, complexe. - Le manager doit concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques et juridiques. - le manager selon PETER DRUCKER Peter DRUCKER, conseiller en management de grandes entreprises américaines, décrit le gestionnaire efficace

quotidien. 2) L’Auteur Capucine cousin est journaliste spécialisée en high tech, sciences & innovation, marketing. Capucine Cousin est journaliste indépendante, spécialisée en high tech, R & D et innovation, pub, marketing et management, qui collabore notamment aux « Échos », à « L'Usine Nouvelle », à « Entreprise et carrières », ou encore « L'Entreprise » et « ZDNe t ». Elle vient de publier « Tout sur le web 2.0 ». Elle participe au pôle Numérique, high tech et décryptage du

indissociables des salariés et pour l’essentiel indivisibles car résidant dans un ensemble spécifique de routines organisationnelles. En conséquence, d’autres auteurs favorisent l’approche de connexion plutôt que de capture ou d’acquisition. Le management des connaissances s’inscrit d’avantage dans une logique socioculturelle que dans un simple transfert d’actifs, c’est un processus complexe qui nécessite un travail d’intégration. SHRIVASTAVA4 constate d’ailleurs qu’un nombre important de fusions

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le cas LAFARGE, sur la voie du leadership durable. 1) La logique entrepreneuriale est l’esprit qui caractérise l’entrepreneur. C’est-à-dire qu’il se doit d’être innovateur, de s’investir financièrement dans les projets, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif et à l’écoute de son entourage. Nous retrouvons ces caractéristiques de l’entrepreneur dans l’annexe 2 lorsqu’il s’agit des innovations produits telles que Sensium, Agilia, Extensia ou la

 VIZCAINO ALEXANDRE N° D’INSCRIPTION : 6824-1 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Epreuve E5 Analyse et conduite de la relation commerciale DOSSIER ACRC Session 2014 SOMMAIRE I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 A. SITUATION GEOGRAPHIQUE 3 B. ZONE DE CHALANDISE 3 C. L’ENVIRONNEMENT 3 D. INFORMATIONS SOCIO-ECONOMIQUES 3 II. CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 E. PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 3 F. ORGANIGRAME ET RÔLE DE CHACUN 4 G. NOTRE APPROVISIONNEMENT 4 III. CONTEXTE COMMERCIAL 4