Les Avantages Et Inconvenients Du Controle De Gestion Centralise

et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelle et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure.

Semestre Module Elément Enseignant :2 : Techniques de Gestion I : Organisation des Entreprises : Mme BENHIDA Eléments du cours        Introduction Générale L'Entreprise La typologie des entreprises L'entreprise et son environnement L'évolution des théories des organisations L'organisation administrative des entreprises Structures de l'entreprise Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Professeur INTRODUCTION GENERALE La notion d’agent économique

brésiliens d’exporter vers les Etats-Unis leurs produits sans droits de douanes. Avantage pour toute entreprise évoluant dans le secteur d’activité de Lassonde, car l’offre de matières première sera plus grande. • Les accords commerciaux entre les Etats-Unis, le Mexique et le Canada (ALENA) : C’est un accord de libre circulation des biens entre les Etats-Unis, le Canada et le Mexique. Cela représente un avantage dans la mesure où les fournisseurs mexicains augmenteront les possibilités d’approvisionnement

6 6) Gestion de paie. 7 IV. Partie analytique : 7 1) Apports du stage. 7 2) Externalisation : vue général. 8 V. Conclusion : 9 VI. Annexes : 10 1) Salaires nets à payer. 10 2) Bulletin de paie. 10 3) Journaux de paie. 10 4) Déclarations de la cnss. 11 5) Déclarations de la cimr. 11 6) L’impôt sur le revenu. 11 7) Logiciel de gestion de paie.

Cycle de formation des ingénieurs en Télécommunications Option Architectures des Systèmes des Télécommunications Rapport de projet de fin d’études Thème : Conception et développement d’une application de gestion du temps de travail d’employés dans un parc d’entreprises Réalisé par: Mohamed Bouchaddakh Encadré par : M. Ferid Baklouti M. Lotfi Osman Projet réalisé en collaboration avec: Xtensus Tunisie Année universitaire : 2006/2007 Dédicaces A ma mère A mon père A mes

et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement

ces problèmes, des solutions doivent être proposées pour réduire les contraintes des utilisateurs. Après avoir effectué un audit interne, le responsable informatique, très attaché aux solutions Microsoft, nous indique qu'il est nécessaire de : centraliser l'administration du réseau, les données et les applications grâce à une infrastructure client léger, créer une plate-forme d'échanges, sécuriser les données grâce à un système de sauvegarde, remplacer deux serveurs, mesurer l'opportunité d'évoluer

managériale : lorsque l’entreprise nouvellement crée se développe, la logique entrepreneuriale ne permet plus de faire face aux exigences de la croissance. De nouveaux modes d’organisation et de régulation deviennent nécessaires et le besoin d’une gestion optimisée des ressources se fait ressentir. La logique managériale s’impose alors, surtout dans les plus grandes entreprises où les structures juridiques dissocient les propriétaires du capital et les dirigeants managers. - le rôle du manager :

structuraux : un territoire délimité, des élément matériels et humains, des réseaux de communication,… – Des composants fonctionnels : des flux d’énergie, d’information, e marchandises circulant entre les unités du système, des moyens de contrôle de la bonne marche du système,… C’est en transformant efficacement les flux (ou ressources) que le système-entreprise est susceptible d’atteindre les objectifs qu’il s’assigne. Ce processus peut être décrit par les opérations suivantes :

17 a. Définition : 17 b. Ses avantages : 20 c. Ses enjeux : 22 1-2- Bois-énergie : 24 a. Définition : 24 b. Ses avantages : 26 Avantages environnementaux de l’énergie bois : 26 Avantages économiques du combustible bois ou biomasse solide : 27 c. Ses enjeux : 27 1-3- Biocarburant : 29 a. Définition : 29 Types de biocarburants : 30 Le bioéthanol : 30 Le biodiesel ou bio-gazole : 30 Le diesel renouvelable : 31 b. Ses avantages : 32 c. Ses enjeux : 33 III-