Les Avantages Et Inconvenients Du Controle De Gestion Centralise

l’externalisation A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/ Principe de non-ingérence dans la stratégie de l’entreprise IV/ Une alternative: la centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale ‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’ L’environnement économique évolue de plus

F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie est sans doute paradoxal pour un domaine où si peu est connu

Objectifs du cours Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance

coordination des plans et des actions Selon WEITZMAN (1974) « Si un système utilisant les prix comme instrument de panification présentait des avantages fondamentaux nul doute que de nombreux organisations fonctionneraient avec ce mode de contrôle notamment parmi les entreprises multidivisionnelles soumises à la concurrence. Or il est très rare que le contrôle de l’allocation des ressources dans les entreprises (ou dans d’autres formes d’organisation) se fasse en attribuant des prix de transfert aux

de bénéficier des nombreux avantages mais aussi des inconvénients que lui procure chacun de ses moyens a) la télévision La publicité télévisée et le support médias qui est sans doute le plus avantageux pour les grandes entreprises comme GDF Suez . Elle permet de toucher des audiences de masse et de valoriser ainsi la marque, le produit ou le service proposé. Ces effets sont également rapide sur la notoriété et les ventes de l'entreprise. Malgré tous ces avantages, GDF Suez assez communique

accessoire fonction principale : l’accent est mis sur la nécessité de répondre aux attentes des consommateurs. La préoccupation essentielle de l’entreprise : la satisfaction du client-condition de survie de l’entreprise. Le marketing influence et contrôle toutes les autres fonctions de l’entreprise : il décide en relation avec les services de R&D, production et finance, des caractéristiques de produits offerts aux clients (caractéristiques physique, prix, distribution…). Dans cette étape (ère

service R&D, le service Marketing, le service Achat, le service Comptabilité. Mais à partir de 1974, une nouvelle structure apparaît la « structure divisionnelle » par circuit de distribution. Cette structure crée de la flexibilité et permet de contrôler la performance par division. Ce n’est qu’en 1994 que L’Oréal adopte une «  structure matricielle ». Elle résulte du croisement de divisions géographiques. Par la suite, la création des multi divisions géographiques entrainera une organisation

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES La gestion des connaissances en entreprise Conduite de projet : Mise en place de Livelink Siemens Financial Services Alexandre DEPRETZ 3ème année – filière contrôle de gestion promotion 2004 Alexandre DEPRETZ – Mémoire de fin d’études Groupe ESCEM – 3ème année – Filière contrôle de gestion REMERCIEMENTS Avant toute chose, je souhaiterais remercier tous les membres du contrôle de gestion, du contrôle interne, de la qualité et de la direction financière

de la marque. 3 B- L’organisation commerciale et les produits. 4 III- Le contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9 PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le

L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie est sans doute paradoxal