Les Avantages Et Inconvénient Du Tourisme Marocain

pays et généralement on prend la durée d’un an. On parle de migration saisonnière pour 6 mois. Or le concept de mobilité est plus large que le concept de migration. La migration est une sorte de mobilité. Il y a différent type de mobilité comme le tourisme ou toute autre idée qui renvoie au déplacement. La migration interne c’est le déplacement d’un individu à l’intérieur d’un même pays. Autre concept à distinguer IMMIGRATION et EMIGRATION et avec ça on pose Pays de départ et Pays d’arrivée, d’accueil

réalisées par les entreprises privées. 2.2.3. les quatre grand avantages de la Gestion Déléguée. 2.3. Le cas marocain. 2.3.1. Aperçu historique. 2.3.2. Principaux aspects du modèle marocain. 2.3.3. Caractéristiques des contrats de gestion déléguée en vigueur au Maroc. 2.4. Le cas d’Amendis. 3. LA GESTON DE LA POLLUTION LIQUIDE À TANGER AVANT L’ARRIVEE D’AMENDIS. ROLE DE LA REGIE, POLLUTION DE LA BAIE DE TANGER. 3.1. Tourisme et pollution à Tanger. 3.2. Pollution de la Baie de Tanger. 3

développement au tourisme, à l’agriculture et aux PME. Ces activités sont généralement des activités à risque : - le tourisme est un secteur fragile et très sensible aux événements politiques, sociaux et naturels. - l’agriculture est une activité fortement dépendante des conditions climatiques. - les PME activité peu solvable en raison de la faible capacité de financement. Pour toutes ces raisons, les banques commerciales hésitent à financer ces activités. Le gouvernement marocain a donc décidé

son sens et sa portée constitutive. On peut justifier ce disfonctionnement par des réalités éclatantes d’abord : - la domination de l’imposition indirect : Ce phénomène reflète bien le désintéressement, voire la négligence de la justice fiscale marocaine, car 70 % des recettes fiscales proviennent des impôts indirectes qui sont supportés enfin de compte par le consommateur final, ce qui touche négativement les détenteurs des revenus moyens et faibles, même les sans revenus. - l’application restreinte

: Le cas marocain...............................................................................................…...22 3. : La montée des risques du commerce extérieur ……………………………………………………………23 3.1. : L’évolution des échanges extérieurs marocains internationaux…………………………………………………..23 3.1.1. : L’évolution des importations du Maroc…………………………………………………………………..23 3.1.2. : L’évolution des exportations du Maroc…………………………………………………………………..24 3.2. : Les risques du commerce extérieur marocain……………………………………………………………24

…17 B- Nécessité d’utilisation du Yield Management par la concurrenc.…………..………...17 C- Yield Management : système mathématique et informatique……..………….…………..18 Section 3 : avantages et inconvénients du yield management ………….……….…….………..19 1/ avantages du yield management………………………………….…………................19 2/ Inconvénients du yield management……………………………….…………..……....20 Chapitre 2 : mise en place d’un système Yield management…………....….22 Section 1 : implantation du Yield management dans les

Direction Ressources et de la Formation Mise en place d’un dispositif d’évaluation des compétences au Département du Tourisme Concours d’accès au grade principal du cadre des Ingénieurs d’Etat ******************** Préparé par : Khadija LOUTARI Octobre 2011 Octobre 2011 REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, je tiens à exprimer ma gratitude à mes parents, à mon mari, à mes amies qui m’ont

BENDRIOUCH ISCAE - M.S. en contrôle de gestion Atlas Hospitality Morocco Conception d’une comptabilité analytique pour AHM INTRODUCTION PARTIE I : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE INTERNE 2 6 1- ENVIRONNEMENT EXTERNE : 6 1-1 LE TOURISME AU MAROC : IMPORTANCE SOCIO-ECONOMIQUE 6 1-2 VISION 2010 EN BREF : 7 1-3 L’INDUSTRIE TOURISTIQUE MONDIALE : 12 1-4 LES PERSPECTIVES : 13 2- ENVIRONNEMENT INTERNE : 14 2-1 PRESENTATION DE LA SOCIETE : 14 2-2 SEPARATION DES METIERS ET CONCENTRATION

Customer Relationship Management Communication Centre régional de tourisme Caisse de dépôt de gestion Curriculum Vitae Disc Jockey Distribution Fond Marocain pour le développement touristique Habitants Global distribution system Office mondial du tourisme Produit intérieur brut Property management system Relations publiques Ressources humaines Réservation Revenue Manager Recherches et développement Résidences Touristiques Société Marocaine d’Ingénierie Touristique variation Village de Vacances touristiques

général et étude du cas marocain Réalisé par : Kanti – Loirraqi – Lakouasma – Khersafi– Kpelo – Housni – Mouflih – Laqrouni – Jeanne Chancelia – Lambarki – Khayam Ce rapport rentre dans le cadre d’un projet confié par Mme Rochdane, professeur d’Economie internationale à l’ENCG de Casablanca. Ce travail de groupe a pour but l’appréhension et l’assimilation du rôle des échanges extérieurs dans le développement des économies en général, et de l’économie marocaine en particulier.