Les Avantages Et Les Inconvenients De La Nouvelle Technologie De L Information Et De Communication

industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse

vient avec un nouveau problème - Filtrer les appels inutile et fermer le téléphone portable « les Voleurs de Temps » – Imprévus, erreurs, urgences – Sollicitation en tout genre des collaborateurs – Réunions, rendez-vous qui se prolongent – Communication (téléphones, courriels) – Sollicitation en tout genre des partenaires – Clients de l’entreprise – Sens d’organisation plutôt brouillon Bien gérer ses courriels • Ne pas répondre aux courriels au fur et à mesure qu’ils arrivent • Séparés les

......... 38 a) Avantages............................................................................................................................................................ 38 b) Inconvénients................................................................................................................................................. 38 Raisonnement basé sur la mémoire ou Raisonnement à base de cas................................................. 38 a) Avantages..................

------------------------------------------------- TECH DE VENTE  VENDRE ------------------------------------------------- Obtenir un accord pour l’acquisition à un prix convenu d’un produit (bien ou service) dont les avantages correspondent aux attentes de l’individu exprimés par ses motivations. ------------------------------------------------- DANS UN ENTRETIEN DE VENTE IL Y A 7 ETAPES DITES LES 7C : Contacter, Comprendre, Confirmer, Conseiller (proposer), Convaincre (argumenter), Conclure

ensemble d’éléments en interaction dynamique organisée en fonction d’un objectif. Un système entreprise comporte deux types de composants :  Les composants structuraux : un territoire d’illimité des éléments matériels et humains, des réseaux de communication…  Les composants fonctionnels : les flux d’énergie, les flux d’information, les flux de marchandises, qui circulent entre les unités du système, et les moyens de contrôle de la bonne marche du système. © www.e-tahero.net Portail des Etudiants

de ses ressources, du développement. Ainsi L’adéquation entre facteurs de contingence, les choix organisationnels et la cohérence interne des paramètres de conception mènent à une structuration efficace qui doit être renforcé par un système d information et par la fonction administrative. Section2 : Les caractéristiques d’un système d’organisation Les systèmes d’organisations présentent 5 caractères principaux : La spécialisation : c’est-à-dire le mode et le degré de division du travail

Moutinho Donovan L1 Information & Communication PROJET PERSONNEL DE L'ETUDIANT SOMMAIRE Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 3 L'heure du bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 4, 5 Mes qualités, mes défauts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 5, 6 Mes projets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 6, 7, 8 Au coeur du métier grâce à l'interview . . . . . . . . . page 8 à

: Bien que le centre de commutation est chargé principalement de la création des circuits, de la création de la modification des abonnés, de l’administration des données, Bien que ces différentes taches soient insuffisantes pour assurer une communication. Ainsi que la transmission et la distribution. ISIK 5 Tunisie Télécom Rapport de stage Hamdi Haythem CHAPITRE II : ORGANISATION DU CENTRE DE COMMUTATION Dans ce chapitre je vais initialiser les différents composants du centre

* Le Marche 1. L’étude de marche 2. le comportement de consommateur 3. La Concurrence * Le Mix Marketing 1. Politique De produit 2. Politique De prix 3. Politique de distribution 4. Politique de Communication Le Marketing Stratégique * Définition * LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE 1. Stratégie de Spécialisation 2. Stratégie de Diversification 3. Stratégie d’internationalisation CONCLUSION Introduction T out

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés