Les Avantages Et Les Inconvénient De La Gestion Des Carrières

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés

Axe(s) de réflexion : Le recrutement Connaissances mises en œuvre : L’analyse des besoins, le recrutement et la formation et les formalités administratives liées à l’embauche. Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vise à adapter les ressources humaines de l’entreprise à ses besoins à court et à moyen termes, en fonction des contraintes de l’environnement et de ses choix stratégiques. Référence des sources

Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines REMERCIEMENT La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil : Nom Affectation Pour la supervision M. MOHAMEDAGLAGALE Directeur CDC Gestion et Commerce DRIF Pour la validation Mme.AMIZ AZIZA Formateur animateur DRIF Pour l’élaboration M.AMINE TABIT Formateur

Gestion des Ressources Humaines Travail à rendre [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] 2012 Encadré par : Dr KHALDI 16/01/2012 Exercice 1 : Entretien : Simple à mettre en oeuvre, peut être utilisé aussi bien pour le recrutement que pour la rémunération et (ou) la gestion des carrières. L’entretien doit être utilisé avec beaucoup de discernement

travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans les pratiques de la gestion des relations avec les employés dès le début de 20ème siècle. Ceci s’est traduit par une rationalisation des pratiques de gestion du personnel matérialisée par une gestion scientifique du travail. Modèle classique : Ce modèle est historiquement rattaché au modèle taylorien de l’organisation (gestion scientifique du travail). Les ressources humaines sont considérées comme un coût à minimiser. L’employé

il y'a des avantage et des inconvenant comme pour l'employeur que pour l'employer dans cette forme de télétravail. Pour l'employeur: Avantage Augmentation de la productivité Diminution des frais de fonctionnement Augmentation du temps réel travaillé Diminution de l'absentéisme Effets positifs de la gestion par résultats Accroissement de la motivation Augmentation du bassin de candidatures potentielles Amélioration du service à la clientèle Inconvenient Difficulté de supervision

crédibilité de ce qui est fait et ce que nous voulons atteindre car il est pas pour tout le monde. Cette étude plus tout est pour les gens qui ont de longues heures de travail ou a une famille répondre et ne peut pas aller au collège 3. Avantages et inconvénients Avantages: ● Les longues distances qui empêchent la fréquentation scolaire est plus un problème avec ce type d'enseignement. Aujourd'hui, la population peut accéder à cette type d'enseignement où il réside. ● Il est un excellent outil pour améliorer

ASSISTANT ADMINISTRATIF ET COMPTABLE ------------------------------------------------- Table des matières I) Introduction 3 II) Formations 4 III) Description du métier 7 a ) Missions 7 b) Qualités et aptitudes requises : 9 c) Inconvénients et avantages de ce métier : 9 IV) Bibliographie 10 V) Rencontre avec un professionnel 11 VI) Conclusion 15 I) Introduction Pourquoi avoir choisi le métier d’assistant administratif et comptable ? Lors des rencontres avec les professionnels

L’enseignant d’éco-gestion 1) Définition : enseigner, nommer « Le professeur agrégé enseigne principalement dans les lycées, les classes préparatoires aux grandes écoles et dans les sections de techniciens supérieurs (BTS) » « Les professeurs d'université sont des fonctionnaires titulaires nommés sur un emploi dans un établissement public d'enseignement supérieur et de recherche. » Source : : http://eduscol.education.fr/ecogest/enseignements 2) Diplômes Le CAPES : (pour être

des perspectives professionnelles, une reconnaissance professionnelle, un management structuré,… Conclusion Le recrutement et l’intégration sont des outils incontournables de gestion prévisionnelle des emplois et compétences. La réflexion sur le recrutement et l’intégration permet une approche collective de la gestion des ressources humaines. La formalisation de procédure de recrutement et d’intégration suppose de lister un certain nombre de questions avant la mise en place de la procédure, en