Les Avantages Et Les Inconvénient De La Gestion Des Carrières

ACADEMIE DE CRETEIL OBJETS D’ETUDE EN ECONOMIE-DROIT Liste de problématiques classées Enseignants en économie-gestion – Tertiaire administratif 2012-2013 Ce document présente une liste de pistes de problématiques classées par Classe – Thème- axe de réflexion-thème d’objet d’étude. Les enseignants peuvent soumettre cette liste aux élèves, à mesure de l’avancement dans le programme. Les élèves peuvent choisir les problématiques qu’ils souhaitent traiter. Les problématiques surlignées en jaune

 (Chapitre introductif) Introduction à la Gestion des Ressources Humaines « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Il peut être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui

GRH Semestre 1 FONDEMENTS DE LA GRH il s’agit d’une notion administrative du personnel, démarche de gestion car y a une analyse des données qu’on a, des décisions à prendre, contrôler cad mesurer où on est est ! En GRH y a plusieurs indicateurs à suivre : 1. Effectif (suivre CDD, CDI, intérim) 2. Tx absentéisme 3. Les accidents du travail (fréquence et gravité) 4. Le turn-over cad la rotation du personnel 5. La masse salariale cad le coût du personnel Y a un lien

....................... 7-La formation diplômante : ........................................................................ 8-La formation d'adaptation : ...................................................................... 9-La formation « gestion prévisionnelle du personnel »............................... ...... 10-La formation aux outils intellectuelles de base et la formation « culture d'entreprise » .....................................................................................

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Pourquoi ? Comment ? « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leurs enthousiasmes, leurs créativités. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » Introduction à la sociologie des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer

L'entreprise met l'accent sur son métier de base pour lequel elle a un bon niveau de compétences. Cela lui procure un avantage concurrentiel décisif, sans chercher à se disperser dans d'autres activités. Elle souhaite utiliser toutes les opportunités qu'offre le marché sur lequel elle évolue.Les avantages et les inconvénients de cette stratégie sont : Avantages | Inconvénients | – Gestion simple, puisqu'il n'y a qu'un seul domaine d'activité.– Image de spécialiste.– Monopole lorsque l'entreprise

est fait à partir d’une réserve de candidats insuffisamment qualifiés, les organisations ont recours à la formation des nouveaux employés pour une mise à jour. La gestion des carrières. Une politique cohérente de gestion des carrières permet de mieux planifier le recrutement et d’offrir aux candidats potentiels des plans de carrière intéressants, ce qui contribue à leur rétention dans l’organisation. II Les sources et les méthodes de recrutement RECRUTER À PARTIR DU BASSIN ORGANISATIONNEL

performance : IX. La grille d’évaluation du personnel : X. Conclusion : I. Introduction : Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d'une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l'entreprise soit compétitive. Aussi, il est indispensable de mettre en place des systèmes d'évaluation

dans un milieu professionnel culturellement différent. A. Le choix du candidat Le choix du bon candidat peut non seulement être un élément déterminant dans la réussite de la mission mais également dans le succès de la gestion du retour. 1. Comment recruter Actuellement, la sélection des expatriés des entreprises Européennes repose essentiellement, d’après une étude de priceWatterhouseCoopers5 , sur les critères suivants (plusieurs réponses étant possibles) :

domaine de la vente et du commerce.   Au niveau Bac+2, les formations initiales qui préparent à une carrière commerciale sont notamment le BTS Force de vente, le BTS Management des Unités Commerciales et le DUT Techniques de commercialisation.   Au niveau Bac+5, on peut entre autres citer les diplômes d'écoles de commerce. Il existe également de nombreux Masters dans ce domaine. Evolution de carrière : Un chef des ventes peut espérer devenir un jour directeur des ventes ou directeur commercial de