Les Avantages Et Les Inconvénient De La Gestion Des Carrières

Sight and Sound 6 3 Analyse et synthèse des offres de formation 6 3.1 Avantages et inconvénients 6 3.2 Les points + et les points – 7 4 Conclusion 10 Introduction  Cours d’informatique de base à l’IMAD (FSASD) La fondation d’aide et de soins à domicile de Genève s’est dotée d’un nouvel outil de travail pour ses collaborateurs. Les collaborateurs ont dû s’adapter à un nouveau système informatique de gestion de leurs clients (patients). Ce changement a relevé deux problématiques :

INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. DE LA FONCTION « PERSONNEL » A FONCTION DES « RESSOURCES HUMAINES LA A. Du Moyen Age à 1945 1. Du Moyen Age à l’ancien régime Société Agricole, peu d’entreprises Les entreprises sont des corporations, groupement de métier : 1 maître, 1 apprenti  pas de RH 2. Fin du XVIII° début XX°  Développement de l’industrialisation  Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la

administrative varie entre deux modalités principales : - La centralisation - La décentralisation SECTION I – LA CENTRALISATION C’est le système qui ne reconnaît pas l’existence juridique des collectivités territoriales et qui concentre la gestion des affaires nationales et locales entre les mains du pouvoir central. La centralisation est susceptible de deux modalités : - La concentration - La déconcentration I – La concentration Dans ce système toutes les décisions sont prises par le

L’organisation et le personnel· L’organisation de l’entreprise (les différents services, le management)· L’éventail des salaires bruts· Les principaux métiers· Le mode de recrutement des salariés 3. Les conditions de travail et les avantages sociaux· Pénibilité· Horaires· Congés· Formation· Comité d’entreprise· Organisation des pauses· Quelles sont les principales difficultés rencontrées par le chef d’entreprise ? 4. L’entreprise et l’environnement· L’entreprise

l’entreprise Opportunités de l’environnement Faiblesses de l’entreprise Menaces de l’environnement Planification stratégique Planification opérationnelle Budgets Contrôle C/Avantages et limites de la planification Avantage : Elle permet de réaliser un développement cohérent et complet; Elle améliore les performances de l’entreprise Elle permet d’agir efficacement Limite : Elle génère des couts : coûts humains, temps… Elle risque de s’opposer

ADMINISTRATION DES AFFAIRES La Gestion du Personnel /La Formation Continue 2011/2 I - L'ORGANISATION DE LA FONCTION SOCIALE DE L'ENTREPRISE     11 - Le rôle de la direction du personnel Ce rôle s'est considérablement accru, il y a une vingtaine d'année il y avait un service du personnel souvent rattaché au service comptable. Élargissement de son horizon temporaire :             - définition du plan carrière             - évolution de la gestion du personnel             - plan

| |2nd CYCLE COMMERCIAL | | | |TECHNIQUES QUANTITATIVES DE GESTION (G2) | Tableau n°2 : Filières sections Commerciale. III. LES INFRASTRUCTURES |N° |TYPES D’INFRASTRUTURES

d'enrichir les informations dont dispose le service du personnel et de contrôler l'efficacité des actions entreprises et d'autre part de s'assurer que les agents sont prévenus de leurs performances et ainsi apporter l'orientation adéquate à leur carrière ». Comme autre point on peut dire qu'à travers l'appréciation, il est possible d'obtenir des informations importantes en ce qui concerne les points forts et ainsi que les lacunes des salariés dans une organisation. Aussi, comme Y. Alouane le dit

[pic] [pic] MEMOIRE DE STAGE : GESTION DES IMMOBILISATIONS Nom  : AFAF Prénom : Mohamed Année universitaire : 2007 / 2008 Niveau : 2ème Année DUT Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) Option Finance Comptabilité Lieu du stage : SAVOLA MOROCCO [pic] Encadré par : M. IBNZIYAT Mounir (SAVOLA) Et M. Douch Mohamed (ISCAF) Remerciements Avant d’entamer le sujet de mon mémoire de stage, je voudrais tout d’abord

projet d'externalisation peut s'accompagner de plusieurs risques, d'une part organisationnels, en l'occurrence la perte du contrôle sur l'activité externalisée, la défaillance des coûts..., d'autres parts des impacts négatifs sur les emplois et les carrières. L'externalisation date de très longtemps, en effet depuis que les entreprises ont procédé à des opérations d'arbitrage entre l'intégration par hiérarchie et l'intégration par marché que les prémisses de l'externalisation sont apparus. Ainsi, la