Les Avantages Et Les Inconvénient De La Gestion Des Carrières

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame

Introduction Dans ma formation, bac pro Conduite et Gestion d’une Entreprise Hippique, j’ai été amené à faire 12 semaines de stage en 1ere et terminale. Celui-ci s’est déroulé à Geispolsheim, en Alsace dans l’entreprise Schelcher. C’est une exploitation individuelle qui pour principales activités : la pension et l’élevage de chevaux de sport. Nous aborderons dans 1ère partie, l’environnement qui sera présenté afin de situer l’exploitation et de mettre en évidence les partenaires de confiance.

les individus ? .................................................................................. 13 1.3.2 - Autres apports théoriques .......................................................... 15 2 - ENTREPRISE - SALARIE : NOUVEAU REGARD SUR LA GESTION DE LA RELATION ........................................................................................................ 17 2.1 - Turn-over : une problématique variable selon les entreprises........... 17 2.2 - Les raisons des départs évoquées par

CHAPITRE 5 • L’analyse des besoins en ressources humaines ........................................................ 33 CHAPITRE 4 • La dynamique du changement de structure............................................................... 23 CHAPITRE 6 • La gestion des emplois et des compétences............................................................... 39 Partie I • Adapter la structure CHAPITRE 7 • La motivation des personnels .....................................................................

personnelles requises E)Déroulement de la carrière F)Les perspectives d'emplois G)La formation CONCLUSION ANNEXES I)PRESENTATION DE VOTRE ENTREPRISE A)Fiche signalétique de l'entreprise L'entreprise dans laquelle j'ai été faire mon stage s'appelle « Fiducial Expertise ». Le logo de Fiducial Expertise. PHOTO DU LOGO C'est une marque déposée. Fiducial Expertise Zone du petit pélican Chemin de merly 26200 MONTELIMAR Le cabinet à des avantages par rapport à son emplacement : il

ouvelles formes d emploi IUT DE MONTPELLIER TRAVAIL DE GROUPE DUT « GESTION DES ADMINISTRATIONS ET DES ENTREPRISES » Option « Comptabilité et Finances » LES NOUVELLES FORMES D’EMPLOI TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES 2 INTRODUCTION 3 PARTIE 1 LES DIFFERENTES FORMES D’EMPLOI 3 1. Le CDD 3 2. Le travail temporaire ou Intérim 4 3. Le travail à temps partiel 4 4. Le télétravail 5 5. Le temps partagé 5 6

domaine de la gestion des ressources humaines comporte plusieurs volets, dont un très important, celui de la gestion prévisionnelle. La gestion prévisionnelle sert à assurer à l’organisation la disponibilité des ressources humaines compétentes au moment opportun et en nombre suffisant. Il s’agit d’être proactif et d’anticiper les événements, par exemple, les départs à la retraite, plutôt que de les subir et ce tout en étant réaliste. Ainsi lorsque l’organisation tient une gestion prévisionnelle

sur les viaducs 6 I. Introduction : Présentation du projet: 7 A. Contexte : 7 B. Situation 7 C. Caractéristiques techniques : 8 II. Généralités sur les viaducs : 9 A. Domaine d’emploi : 9 B. Avantages et inconvénients des VIPP : 9 1) Avantages 9 2) Inconvénients 10 C. Aspect général sur la structure des VIPP : 11 1) Les éléments de structure dans un VIPP  : 11 2) Morphologie : 11 (a) Fondation : 11 (b) Les éléments d’appuis 11 (c) Le tablier : 12 III

fait leur entrée dans le monde des affaires qui était, traditionnellement, réservé majoritairement aux hommes. Elles ont fait leur preuve et nombreuses d’entre elles ont réussi à faire leur marque et à faire changer bien des choses au niveau de la gestion. C’était l’émergence du leadership au féminin dans nos entreprises. Au cours de votre lecture, nous vous ferons découvrir que la gente féminine a fait beaucoup de chemin pour être en mesure de démontrer son leadership et accéder à des postes de

I°) Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines 2 II°) Les collaborateurs du DRH dans son environnement quotidien 3 III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition du poste à pourvoir 7 II°) Plan d’action de la campagne de recrutement 8 III°) Offre d’emploi 9 IV°) Plan d’action