Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

ventes globales. Une stratégie qui jusqu'à présent s'est avérée payante. Samsung, la marque préférée des français : Samsung est la marque préférée des français avec 57% de français qui la jugent idéale et 92 % de notoriété. Nokia est lui plébiscité par 40% des français tandis que sa notoriété atteint les 91%. Apple atteint lui une notoriété de 88%, mais 43% jugent la marque idéale. Le constructeur Samsung est plébiscité aussi bien par les hommes que par les femmes comme marque préférée des Français

STRATEGIE ET DIRECTION D’ENTREPRISE L’alliance potentielle entre les groupes Renault-Nissan et General Motors I. Analyse des firmes 1. Renault-Nissan Présentation de l’Alliance Renault-Nissan. Renault et Nissan sont partenaires depuis 1999 via un système de participations croisées, le premier détenant 44% du second tandis que le japonais possède 15% du français. Liées par des participations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente

dans le temps et présente toujours un avantage pour la personne visée. Les différentes cibles : • Suspects : sait qu’ils existent mais leur existence ne peut être matérialisée car on n’a pas leur coordonnées. • Prospects : a manifesté un intérêt possible, détient certaines infos (nom, prénom, âge). • Prospect chaud : a manifesté un intérêt explicite, détient beaucoup de coordonnées. • Client : est passé à l’acte. Les différents outils : La stratégie de M.D est choisie en fonction de plusieurs

va s’articuler autour de quatre points essentiels : la définition de la sous-traitance, les différents types de sous-traitance, les avantages et les inconvénients pour les deux parties et enfin, l’intérêt pour les entreprises de faire appel à la sous-traitance. Cette étude s’achèvera par une conclusion. Problématique : Quelles sont les avantages et les inconvénients de la sous-traitance du point de vue du donneur d’ordre et du point de vue du sous-traitant ?

différencie de ses concurrents : Caractéristiques d’un produit ↓ ↓ caractéristiques Caractéristiques techniques mercatiques ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ fonction performances composants Image marque service associés remplies ex900 t/min ex.polystirene symbolique emballage ex.laver le linge ex. rêve américain stylique ex. dépannage7/7 2. La classification des produits La multiplicité

Les chiffres d’affaires c) Structure juridique d) Logo, Slogan, Marque e) Ressources humaines Chapitre IV : Localisation et zone d’activité a) Localisation et zone de chalandise b) Les composantes de l’environnement Chapitre V : Les partenaires a) La clientèle b) Les fournisseurs Chapitre VI : La communication a) Entre les employés b) A l’attention du client Chapitre VII : Les stratégies de l’entreprise a) Les types b) Les objectifs recherchés Chapitre

sur place, commercialiser elle-même sur place seule ou avec un partenaire, fabriquer ou assembler sur place, seule ou avec des partenaires. Elle peut par ailleurs vendre à des tiers le droit d’utiliser sa marque et/ou le droit de fabriquer. Le mode de présence et une des composantes de la stratégie que compte engager l’entreprise sur le marché. La décision dépend du degré d’attrait du marché : est-il incontournable ?, éloigné ? Nécessite-t-il des investissements commerciaux importants ?, estil encombré

CANAUX DE DISTRIBUTION 1 CANAUX DE DISTRIBUTION Qu’est ce que la distribution, les formes, politiques, stratégie ? Distribution : MARCHE ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ENTREPRISE Croissance externe : croissance par fonds extérieurs Croissance interne : croissance par ses propres moyens PESTEL Quelles positions concurrentielles : Position de suiveur challenger, leader Quelles actions sur le marché : intégration, spécialisation, diversification. Quels sont les moyens : domination

STRATEGIE POLITIQUE SOMMAIRE 1. Introduction............................................................................................................................. 3 2. Diagnostic stratégique............................................................................................................. 4 2.1. Analyse interne................................................................................................................ 4 2.1.1. Ses métiers.................................

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion