Les Cadres Constituent Ils Un Groupe Social Homogène

« sociologie » Auguste Comte, dans sa 47eleçon(...) 2La sociologie est la science qui a pour objet ce qui est social 2. Les sciences dites « sociales » ou « humaines » se consacrent chacune à des catégories particulières de faits humains, telles le Droit et l'Économie politique. La sociologie retient dans ces faits humains leur aspect spécifiquement social. En l'occurrence, il s'agit donc de définir le « social ». C'est un mot du langage courant, dont l'acception la plus conforme à l'usage est « relatif à la

conventions collectives, l'analyse des emplois connut une plus large diffusion. C'est durant la deuxième guerre mondiale que l'analyse des emplois fut popularisée. Aujourd'hui , l'analyse des emplois est utilisée, notamment, pour actualiser la politique sociale des entreprises. L'information statistique et comptable (c'est à dire les Bilans, les ratios, les tableaux de bord ) n'étant plus suffisante, il faut donc vérifier périodiquement ce que l'on connaît des emplois et des hommes qui les occupent à

économies d’échelle, - La création d’une image de marque homogène et forte, - L’utilisation des synergies entre pays. Les inconvénients majeurs étant : - Les coûts en termes de perte d’efficacité et de perte de part de marché - Le manque de flexibilité et une capacité de réaction affaiblie face à la concurrence - L’ignorance des disparités de goût et d’habitude de consommation (sensibilités culturelles locales), - Le risque de démotivation des cadres locaux. Pour réussir en marketing par la voie de la

messageries électroniques et l’écrit prédominent. L’organisation : l’entreprise est-elle unique ou organisée en réseau (en de multiples implantations locales) ? dans ce dernier cas le cadre de cohérence de la politique de CI est élaboré au niveau du siège social. Les unités locales sont ensuite chargées de sa mise en œuvre sur le terrain. L’ancienneté : l’entreprise ancienne possède ses traditions, ses coutumes, alors qu’une entreprise nouvellement créées vivra durant quelques années avec un sentiment d’urgence

scientifique au cours du XIX ème siècle Cette apparition ne se fait pas « ex nihilo ». Elle est le fruit d’une histoire. Une histoire des acquis dans différents domaines de la pensée et aussi de l’histoire sociale, c'est-à-dire du système productif, notamment, et des formes de vies sociales qu’il provoque. Cette apparition est donc la conséquence d’un ensemble d’éléments dont fait partie la volonté de la classe dominante de comprendre pour maintenir son pouvoir. Cette période qui voit naître

chances, méritocratie et élitisme pourrait résumer l’idéal républicain. La réalité est pourtant plus prosaïque car force est de constater que l’école française ne réduit pas les inégalités de départ. Certes, notre élite est reconnue (quoique trop homogène) mais «les vaincus du mérite» sont nombreux et abandonnés par le système. La culture académique de notre école se prolonge dans le monde du travail où le diplôme est porté aux nues. Faut-il alors changer de système ? Notre école peut-elle concilier

entreprises, il y a des menaces de substitution, il y a aussi les clients et les fournisseurs qui constituent des zones d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise. - lointain : conditions dans lesquelles l’entreprise va fonctionner (4 conditions) • environnement économique • environnement politique : réglementation qui s impose et qui fait évoluer l entreprise (taxe carbone, euro&) • environnement social • environnement culturelle : dans lequel évolue l entreprise = les habitudes, la mode, la

l’environnement. Cette analyse fourni un cadre général pour l’analyse stratégique qui doit déboucher sur le choix des activités de l’entreprise. Voir schémas exercice B) L’intérêt stratégique du modèle LCAG Les éléments de ce modèle constituent les racines de la démarche stratégique. Cette dernière se caractérise par la confrontation des potentialités de l’environnement (identification des menaces et des opportunités) et des capacités des entreprises (identification des forces et des faiblesses)

exemple, pour appliquer ce principe à la GRH, la décision de comprimer les effectifs peut contribuer à augmenter le rendement, mais elle ne sera théoriquement pas forcément bien perçue si elle implique un risque important de dégradation du climat social. Troisièmement, elle est liée au temps. II. La création de valeur : menace ou chance pour la GRH ? Ce concept et les notions auquel il est lié sont générateurs de paradoxes. 1. L’anticipation Elle peut être négative pour la GRH, qui, comme

différences entre les définitions possibles de l’organisation. Il est important alors de se demander sur quel critère on s’appuie pour dire ce qu’est une organisation ou ce qu’il ne l’est pas ! L’organisation se distingue d’une institution et d’un groupe. Du fait que l’institution soit une édiction de règles s’imposant aux organisations il y a alors une dimension règlementaire. Derrière le mot organisation il y a deux significations : Il s’agit d’une entité organisationnelle. Le point qui est aussi