Les Canaux De Distribution Bancaire

La structure par zones : Dans l’UC, chaque vendeur se voit attribuer une zone d’action bien déterminée. Cette structure est adaptée à des produits homogènes et/ou techniques. La structure par canaux de distribution : L’équipe commerciale est structurée en fonction des différents canaux de distribution de la société. Cette organisation permet à la fois de toucher les clients situés à proximité des agences et ceux plus éloignés. Le croisement des différentes structures : La tendance la plus fréquente

gestion des flux bancaires Chapitre1 : La gestion des flux monétaires domestiques et internationaux Introduction Section1 : La gestion des flux monétaires domestiques Section2 : La gestion des flux monétaires internationaux Conclusion Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion

 Missions et valeurs  Organisation  Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire  La politique de Produit  La politique de Prix  La politique de distribution  La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Rapport de stage 4 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très importante pour suivre de très

Présentation Personnelle Après avoir obtenu mon BAC STG, Sommaire APPROCHE ANALYTIQUE 1.1 Analyse externe. 1.1.1 Le marché de l’assurance. 1.1.2 Comportement des clients. 1.1.3 Concurrence. 1.1.4 Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses

236 Les déterminants de la confiance dans le e-banking : le cas de la souscription à des services bancaires en ligne Les déterminants de la confiance dans le e-banking : le cas de la souscription à des services bancaires en ligne1 Molka ABBES Professeur Associé, Reims Management School 59 rue Pierre Taittinger - BP 302 51061 REIMS CEDEX Chercheur au LARGEPA, Université Paris II - Panthéon Assas Centre Bosquet 13, avenue Bosquet- 75007 Paris. Tél +33 (0) 3 .26.77.46.06 Mail : molka.abbes@reims-ms

INTRODUCTION La politique de distribution concerne tous les aspects de la livraison du produit ou du service au clienti. Du fait que les services financiers portent sur des transactions monétaires, les questions de sécurité sont de la plus haute importance. La confiance qu’elle lui inspire est un facteur clé dans le choix, par le client, de l’IMF où il déposera son argent. Les canaux de distribution se différencient selon: _ La personne qui est responsable de la distribution: employés de l’IMF ou

Prestations complémentaires 25 II.3 – Paiement électronique 26 II.3.1 – Paiement hors Internet 27 II.3.2 – Paiement sur Internet 28 II.3.2.a – Carte bancaire sans cryptage 28 II.3.2.b – Carte bancaire avec cryptage sans authentification du client 29 II.3.2.c – Carte bancaire avec cryptage et authentification du client 30 II.3.2.d – Porte-monnaie virtuel 31 Deuxième Partie : Le cas de la Fnac et de son site fnac.com 34 I – Présentation

UV : GE15 Initiation à la création et la gestion d’une entreprise Innovante Une Composante du Marketing-Mix LA DISTRIBUTION (the place) par Isabelle de SUTTER Email : i.desutter@wanadoo.fr 1 Combien de lancement de nouveaux produits faut-il pour que l'un d'entre eux s'impose enfin? - Près de 40 % se révèlent être des flops… -Positionnement inadapté, packaging déficient, fausse bonne idée, ou manque de communication. -Les consommateurs mettent à rude épreuve les trouvailles

Internet est au centre des préoccupations de tout intervenant de la distribution de produits financiers. Avec l’apparition des NTIC, les banques ont décidé de créer des services interactifs à distance  pour les clients, de plus cette révolution des TICS a permis aux banques de créer de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles que la banque à distance et l’élaboration d’une stratégie de distribution multi canal qui va permettre aux clients d’entrer en relation avec l’agence pour

conception donne à l’entrepreneur l’occasion de se construire en même temps qu’il trace le chemin vers l’élaboration d’une nouvelle entité économique. Le BP est donc l’instrument privilégié pour préparer et formaliser un rendez-vous avec son conseiller bancaire. Exercice indispensable, il vous permettra de construire un argumentaire, vous donnant l’occasion de vous convaincre vous-même, avant de convaincre les autres. Ce business plan, sorte de carnet de route mis à votre disposition par le Crédit Agricole