Les Caractéristiques Du Leadership Définition Et Exemples

 -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :............................................ 4   Titre  1  -­‐  La  définition  de  l’industrie. .................................................................................................4       Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des

publique (État, ministres…). Par exemple, le directeur général de Pôle emploi est nommé par le président de la République. Les associations ont des règles de nomination des dirigeants plus variables. Beaucoup sollicitent les adhérents pour élire les membres de la direction. D'autres élisent leurs dirigeants (présidents) indirectement à travers un conseil d'administration. 1.2. Les différents styles de direction Il existe différents styles de direction, ou de leadership, qui dépendent de la personnalité

va pouvoir définir les composantes du problème va être beaucoup plus rare. Sens Process Outil Il faut se poser la question non pas du pourquoi mais du comment. En France utilisation du sens ascendant du tableau, ailleurs en sens descendant. Exemple : démontage d'une roue avec une clé à molette. 1.2 : Se poser les bonnes questions : utilisation de la méthode des piliers. Exercice : Dans une réunion de direction. Chaque directeur discute de finance, de marketing, de rh, … Nous sommes stagiaire

de la théorie motivationnelle de Maslow, l’acteur négocie seul avec l’organisation ; de même que le schéma de l’économie de marché - où rétribution équivaut à contribution - reste une théorie normative qui prévoit un cadre de référence. Or, par définition, le groupe est un construit humain, dont la rationalité est proprement relative aux membres qui le constituent et à la différence de leurs comportements – s’échelonnant des actions stratégiques coordonnées à l’acteur apathique- selon leurs opportunités

coût de la non-qualité c’est le coût de mal faire les choses. Exemples ??? • La prévention est préférable à l’inspection. • 0 défaut est la norme en matière de performance (ce n’est pas un slogan mais cela veut dire qu’il faut bien faire les choses du premier coup) Olivier de Brouwer, ing. 4 2 Les Écoles Américaines de la Qualité • Bien faire du premier coup à tout coup • • Rejeter la pensée « l’erreur est inévitable » Exemples : dans votre vie privée, si AQL = 0.5% Gardienne échappe bébé

Le contrôle en entreprise peut être définie comme le fait de régulariser les activités de l'entreprise pour que les performances actuelles se conforment aux standards et objectifs fixés par l'entreprise. Bien évidement comme le suggère cette définition, le contrôle sous-entend que le manager développe des standards appropriés, qu'il compare les performances du moment avec les standards, et qu'il prenne des décisions correctives si nécessaires. Puisque presque toutes entreprises en ce qui concerne

176 IV. La structure comme cadre de l’action stratégique .............................................. 179 Chapitre VIII – La culture et le leadership ..................................................................... 181 I. Culture et stratégie .............................................................................................. 181 II. Leadership et stratégie.......................................................................................... 192 { Partie 4 } – Gérer la complexité

144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 161 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC

comptable Cartographie de l’entreprise La qualité dans la société 2eme partie : la qualité Définition Principe de la qualité totale La non qualité Qu’est ce que le TQM ? Les cinq impératifs de la qualité ➢ Conformité ➢ Prévention ➢ L’excellence ➢ Mesure ➢ Responsabilisation Les facteurs clés de la démarche ➢ leadership ➢ amélioration d’un processus ➢ gestion des ressources humaines

. . 3 Définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 CONTEXTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 ÉLABORATION DES POLITIQUES PUBLIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Processus d’élaboration des politiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Définition de politique